ST Endüstri Radyo’nun “Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları” programına konuk olan SMR PLAST MET AUTOMOTIVE TEC TURKEY IT Sorumlusu/Sistem Yöneticisi Gürkan Kale, şirketin üretim operasyonlarını ProManage ile yönetme ve akıllı fabrika uygulamalarını benimseme yolculuğunu paylaştı.
Gürken Kale, uzun yıllardır üretim operasyonlarını MES ile gerçek zamanlı olarak yöneten SMR PLAST MET’in, akıllı fabrika uygulamalarını kullanan alanında lider bir sanayi şirketi olarak ProManage ile nasıl yönetilebilir operasyonlara imza attığını paylaştı.
DİJİTALLEŞMEYE NEDEN ADIM ATTI?
Kağıt üstündeki verilerden kurtulmak ve darboğazları görmek adına MES sistemlerini devreye almak istediklerini söyleyen Kale, “Çok az zaman ve çok fazla iş var. Bunları ölçümlemenin en basit yolu teknolojiyi kullanmak.” dedi.
Hızlı büyüme, sahadan hızlı ve güvenli veri alımı, manuel kayıt sisteminden çıkış, tüm veriyi işleme, darboğaz tespiti ve kapasite planlama gibi ihtiyaçlar ile MES sistemini devreye alan SMR PLAST MET, ProManage’ı tercih ederken, “Güvenilir servis, iyi bir destek ekibi, erişilebilirlik, mevcut ekipmanlara uyum, ERP entegrasyonu, gelecekteki ihtiyaçlara açıklık, hızlı reaksiyon ve çalışanlar için kolay arayüz gibi çözüm kriterlerimiz vardı.” dedi.
DİJİTALLEŞMENİN GETİRDİĞİ KAZANIMLAR
ProManage MES devreye alındıktan sonra SMR PLAST MET birçok kazanım elde etti.
· Veri Erişilebilirliği: ProManage MES ile manuel Excel kayıtları ortadan kalktı. Artık 15-16 yıl öncesine ait tüm üretim kayıtlarına anında erişilebiliyor.
· Sağlıklı Kapasite Planlaması: Yönetim artık yeni iş veya müşteri almak için kapasite planlama yapmak zorunda kalmıyor; 3-4 dakika içinde ekranlardan boş kapasitelerini görerek satış departmanına yeni iş bulması için talimat verebiliyor. Bu, kaynakların daha verimli kullanılmasına olanak tanıyor.
· OEE Uygulaması: OEE kavramı öğrenildi ve işletmeye öğretildi. Hesaplamalar yapılmaya başlandı. MES öncesi ve sonrası OEE verimlilikleri karşılaştırıldığında, yönetimin aslında düşünüldüğü kadar verimli olmadıklarını anladığı ortaya çıktı.
Sonuç olarak ProManage MES ile makinelerde iyileştirmeler, tezgah yerleşimi değişiklikleri, hurda oranlarının düşürülmesi ve kapasite boşlukları yaratılarak karlılık artırıldı. SMR PLAST MET, OEE kapsamında yaklaşık %12-13 oranında ciddi bir değer kazanımı elde etti.
