Akıllı fabrikalara dönüşümde işletmelerin yol arkadaşı olan ProManage’ın MES ve MOM çözümleri, üretimde fark yaratıyor. Bu dönüşümün başarılı örneklerinden biri de GAGE Group. ProManage MES sistemiyle dijitalleşen GAGE Group, yalnızca bir yıl içinde %39 kapasite artışıyla dikkat çekici bir başarıya ulaştı.
DİJİTALLEŞME KARARI: VERİYE DAYALI YÖNETİM İHTİYACI
GAGE Group IT Müdürü Doğuhan Alparslan Oğuzhan, dijital dönüşüm kararlarını şu sözlerle özetliyor:
“Tezgâhlarımızı canlı izlemek ve KPI’ları doğru belirlemek için objektif veriler gerekiyordu. Görünmeyen alanları ölçülebilir hale getirme ihtiyacımız vardı. Bu ihtiyaçlara en uygun çözümü ProManage’ta bulduk.”
ENTEGRASYON YETKİNLİĞİ VE TEKNİK DESTEK: TERCİH SEBEBİ
Fabrika sistemlerindeki farklı yazılımların birlikte çalışabilirliğinin önemine dikkat çeken Oğuzhan, ProManage’ın bu alandaki gücünü şöyle vurguluyor:
“ERP ve MRP gibi farklı sistemlerle entegre çalışabilecek esnek bir çözüm arıyorduk. ProManage bu konuda beklentimizi fazlasıyla karşıladı. Teknik destek ekibi de hızlı ve etkili çözümler sundu. Bu yüzden tercihimiz ProManage oldu.”
KAZANIMLAR: KAPASİTENİN ÖTESİNDE KURUMSAL KÜLTÜR GELİŞTİ
GAGE Group, dijitalleşme sürecinde yalnızca kapasite değil, kurumsal kültür ve verimlilik açısından da önemli kazanımlar elde etti. Oğuzhan şöyle devam ediyor:
“Verimlilik artışı, doğrudan kapasiteye yansıdı. Yeni makine yatırımı yapmadan üretim hacmini büyüttük. Bu artış hem ciro hem de kâra katkı sağladı. Proses sürelerini objektif görebilmek, kayıpları azaltıp sürekli iyileştirmeyi mümkün kıldı. Beklemeler azaldı, maliyetler düştü, yatırım kararları netleşti.”
ProManage ile GAGE GROUP’UN BAŞLICA KAZANIMLARI
• %39 Kapasite Artışı: Yeni yatırım olmadan üretim gücü büyüdü.
• Verimlilik: Duruşlar azaldı, üretkenlik arttı.
• Zamanında Teslimat: Müşteri memnuniyeti ve güven sağlandı.
• Sürekli İyileştirme: Setup ve aparat kaynaklı kayıplar azaldı.
• Yatırım Planlaması: Şeffaf verilerle doğru kararlar alındı.
• Maliyet Azalımı: Artan kapasiteyle birim maliyet düştü.
• Motivasyon: Ölçülebilir başarılar iç motivasyonu artırdı.
• Kültürel Gelişim: Performans odaklı olumlu rekabet oluştu.
• Bekleme Sürelerinde Azalma: Duruşlar en aza indirildi.
• Şeffaflık: Yönetim güçlü verilere dayanarak hareket etti.
DİJİTAL GELECEK İÇİN STRATEJİK BİR ADIM
GAGE Group’un ProManage ile geçirdiği dönüşüm, sadece bir yazılım entegrasyonu değil; veriye dayalı, sürdürülebilir ve rekabetçi bir üretim modelinin hayata geçirilmesidir. Bu süreç, şirketin üretim gücünü bir üst seviyeye taşıdı.
