“PROMANAGE BİZİM İÇİN ÇOK BOYUTLU BİR KAZANIM OLDU”
2016 yılından bu yana ProManage kullanıcısı olan kozmetikte dünya markası Flormar, üretim sahasında ProManage sayesinde verileri anlık olarak izliyor ve üretimini planlıyor. Ek bir makine parkuru yatırımına ihtiyaç duymadan operasyonel verimliliklerini artırdıklarını söyleyen Flormar Fabrika Direktörü Nebiye Güngördü Yusufoğlu, ProManage’ın Flormar’a sağladığı kazanımları şöyle anlatıyor, “Sistem bize kendimizle yarışmayı öğretti öncelikle. Bu da zaten size verimlik ve ekstra kapasite kazandırıyor. Yeni gelen müşteri siparişlerine daha hızlı cevap vermenizi sağlıyor. Sattığımız ürünlerden bir şikayet geldiğinde, biz, hammaddenin gelişine kadar geriye dönüp bakmakla yükümlüyüz ki biz bunu ProManage'la daha sağlıklı bir şekilde yapıyoruz. Müşteri şikayetlerine daha hızlı dönmeye başladık. Bu yüzden müşteri memnuniyetimiz de arttı. Yani ProManage hem verimliliğimizi artırdı, hem de maliyetlerimizi düşürdü. Çünkü artık kağıt kullanımımız düştü. Kağıttan analiz eden ekipler daha verimli işler yapmaya başladı. Aynı şekilde çalışan memnuniyetimiz de arttı. Dolayısıyla her anlamda sadece bir boyutlu değil, çok boyutlu bir kazanım oldu.” diye anlattı.
“YATIRIM GERİ DÖNÜŞÜ ÇOK KISA SÜREDE OLDU”
ProManage’a yaptıkları yatırımın geri dönüşünü çok kısa sürede alan Flormar’da her ürünü takip etmeleri gereken bir sistemleri olduğunu söyleyen Yusufoğlu, “Biz bu ürünleri artık dijital olarak takip etmeye başladık ve bu da bize inanılmaz fayda sağladı. Yatırım geri dönüş süresini de çok kısalttı.” dedi.
“DİJİTAL DÖNÜŞÜM KAÇINILMAZ BİR YOL”
Dijital dönüşümün kaçınılmaz olduğunu söyleyerek sözlerini noktalayan Yusufoğlu, “Dijital dönüşüm kaçınılmaz bir yol. Biz bu yola kendi planımızı, kendi yol haritamızı ve kendimize uygun araçları seçerek girmeliyiz. Dijital dönüşümden kesinlikle korkmamak lazım. Değişmek mecburi. Yeni dünya düzeninde değişmeyen hiçbir şey kalıcı olamaz.” dedi.
Flormar’ın ProManage ile yakaladığı ivme, yalnızca bugünün verimlilik hedeflerini değil, geleceğin rekabet koşullarını da şekillendiriyor. Flormar, bu iş birliği sayesinde sürdürülebilir, şeffaf ve yenilikçi bir üretim modeliyle yoluna devam ederken; dijitalleşmenin yalnızca bir teknoloji yatırımı değil, aynı zamanda bir kurumsal dönüşüm stratejisi olduğunu bir kez daha kanıtlıyor.
