Bakım 4.0

"Bakım Departmanları Karar Masalarının Ana Aktörlerinden Biri Haline Geldi"

Doğu Pres Otomotiv Bakım Yöneticisi Yener Köse, bakım yöneticisinin işletme içindeki rolünün son 5 yılda nasıl değiştiğini yorumladı.

Yıllar geçtikçe bakımın sadece bozulanı tamir etmekten ibaret olmadığını, bir işletmenin karlılığını, ürün kalitesini ve hatta iş güvenliği kültürünü doğrudan belirleyen stratejik bir kaldıraç olduğunu yaşayarak öğrenen Doğu Pres Otomotiv Bakım Yöneticisi Yener Köse, bakım yöneticisinin işletme içindeki rolünün son 5 yılda nasıl değiştiğini yorumladı.

"SON 5 YILDA ENDÜSTRİDE BÜYÜK BİR DEĞİŞİM YAŞANDI"

Günümüzde bakım ekiplerinin sadece arıza gideren değil; üretim sürekliliği, enerji verimliliği, yatırım ve dijital dönüşüm kararlarının da parçası hâline geldiğini aktaran Köse, şöyle devam etti:

"Son 5 yılda endüstriyel üretim alanında öyle hızlı bir değişim yaşadık ki, eski ezberlerin tamamı bozuldu diyebilirim. Eskiden bakım departmanları şirket yönetimleri tarafından genellikle "bütçe tüketen", "masraf yaratan" veya sadece bir kriz anında hatırlanan departmanlar olarak görülürdü. Bugün ise bu algı tamamen tersine döndü ve bakım yöneticileri işletmelerin stratejik karar masalarında ana aktörlerden biri haline geldi."

YAŞANAN DÖNÜŞÜMÜN PERDE ARKASI

Bu değişimin arkasında yatan çok somut nedenlerin olduğunu söyleyen Köse, yaşanılan bu dönüşümü şöyle anlattı: "Bu değişimin arkasında yatan çok somut nedenler var. Örneğin, küresel ölçekte yaşanan enerji krizleri ve sürdürülebilirlik hedefleri, enerji verimliliği projelerinin tam merkezine bakımı yerleştirdi. Bir fabrikanın karbon ayak izini azaltması ya da enerji faturalarını düşürmesi, sahadaki ekipmanların ne kadar optimize ve sağlıklı çalıştığıyla doğrudan ilgilidir. Aynı şekilde, fabrikaya yeni bir hat kurulacağı zaman "Bu makinenin toplam sahip olma maliyeti nedir?" ya da "Bakım kolaylığı ne düzeyde?" sorularını sorarak yatırımı yönlendiren kişi yine bakım yöneticisi oluyor."

Dijital dönüşüm sürecinde ise sahadan veri toplama altyapılarının kurulmasında BT departmanları kadar kritik bir rol üstlendiklerini söyleyen Köse, "Özetle, son 5 yılda bakım yöneticisinin rolü, teknik bir uzman olmaktan çıkıp finansı, analitiği ve sürdürülebilirliği aynı potada eriten bir iş ortağına evrildi." diyerek sözlerini noktaladı.