Hatta büyük finansal kaynaklara sahip olmadan bile teknolojinin verdiği olanaklardan yararlanmasını bilen şirketler organik büyümeyi sağlayabilmekteler. Üstelik bunu da varlıklarını riske atmadan, kontrolü kaybetmeden yapabilmekteler. ABD’de yapılan bir araştırma her KOBİ’nin özlemini çektiğini karlı büyümenin sağlanmasında önemli bir rolün otomasyon çözümlerine düştüğünü vurgulamakta.
Özellikle imalat yapan firmalar iş istasyonlarının süreçlerinin hızını ve verimliliğini arttıran birkaç otomasyon çözümü bulundurmaktalar. CAD sistemleri, Robotlar, CNC tezgahlar, ERP sistemleri ile sürücü, kontrolör, HMI içeren ekipmanlar bu çözümlerin başlıcaları. Her bir çözüm de gerçekten kullanıldığı yere uygun seçilmiş olmak koşuluyla üretkenliği arttırmakta, hataları azaltmakta, hızlılık getirmekte.
Ancak araştırma bu çözümlerden daha fazla yarar elde etmenin de olanaklı olduğunu ortaya koymakta. Bunun yolu olarak da bağımsız ve ayrık kullanılan tekil çözümlerin birbirleri ile işbirliği içinde çalışır hale getirilmelerini önermekte. CAD yazılımlarının ERP sistemleri ile etkileşimli çalışması önerilerden biri. ERP’nin içindeki ürün ağacının bakımını tasarımcıların CAD tarafında yapması, imalat rotalarının da aynı şekilde CAD aracılığı ile mühendislerce yapılması. ERP tarafında da pazarlamacıların öğrendikleri müşteri taleplerini tasarımcılara aktarmaları, planlamacıların daha hızlı imalat yapmak için ürünlerde ne gibi değişikler yapılabileceğini mühendislere iletmeleri ekstra yarar getiriyor.
CAD ve ERP’nin entegre kullanımı bir yandan ürün hatalarının azalmasını, diğer yandan etkin üretim planlarının geliştirilmesini sağlayacak. Hem çalışma hızı yükselecek, hem kurumsallaşma gerçekleşecek.
Keza CRM sisteminin servis departmanı ile entegrasyonu hem şikayetleri azaltacak hem de servis maliyetlerini aşağıya çekecek. CRM ile ERP’nin veri değiş tokuşu yapması daha iyi planlar için zemin hazırlayacak. CNC’ler DNC ile birleştirilirse imalat çeviklik kazanacak. Otomasyoncu ifadesi ile söylersek “interoperabily” ne kadar artarsa sinerji de o kadar artacak. Sinerji firmanın gerek duyduğu tasarrufları, tasarruflar ise büyümede kullanılacak fonları getirecek.
Şirketin dokusu bu şekilde iyileşip gelişecek.
* * *
Elbette şirket öncelikle manüel olarak yürüttüğü işleri otomatize etmeli. Örneğin bir makine otomasyon projesini cihaz seçiminden konfigürasyona, programlamadan devreye almaya kadar manüel olarak yapıyorsa, o projenin maliyetleri maalesef mutlak minimumda kalamıyor. Teslimat zamanında olmuyor, bütçe aşılıyor, makine sorunlu oluyor, dokümantasyon tam ve kusursuz olamıyor. Kısacası ne müşteri memnuniyeti sağlanıyor ne de üretici firma ağzının tadı ile kar edebiliyor. Dolayısı ile öncelikle bu şekilde yürütülen süreçleri yazılımla yönetir hale gelmek gerekiyor, peşinden de tüm sistemleri birbirileri ile entegre etmek. Var olanı arttırmadan daha fazla kazanmak.
NOT: Sektörümüzün başarılı yöneticilerinden Sayın Halil Koçak, Serpil hanımla dünya evine girdi. Genç çifte ömür boyu mutluluklar diliyoruz.
