ProManage Yönetim Kurulu Üyesi Aylin T. Özden’in hazırlayıp sunduğu “Geleceğin Fabrika Ayarları” programında, yalın dönüşümün üretim süreçlerindeki etkisi, dijital dönüşümle nasıl tamamlayıcı hale geldiği ve bu iki yaklaşımın kültürle entegrasyonu kapsamlı biçimde ele alındı. Cemal Aydoğan, üretim sahalarındaki deneyimlerinden hareketle yalın felsefenin sahadaki yansımalarını ve dijital destekli sürdürülebilir iyileşmenin nasıl mümkün olduğunu paylaştı.
“Yalın Düşünce Aslında Çok Basit Bir Şeyi Söyler: İsrafı Yok Et”
Aydoğan, yalın yaklaşımın özünü şu sözlerle özetledi:
“Eğer israf yapıyorsanız bu sizin maliyetlerinize yansır ve müşteriniz bunu ödemek istemez. Başka birileri bu israfı yok ederek sizi rekabette geçebilir.”
Üretim alanlarında gözden kaçan israfların, çoğu zaman işletme körlüğü nedeniyle normalleştirildiğini belirten Aydoğan, küçük ama etkili kazanımların mümkün olduğunu; örneğin gereksiz forklift hareketleri, ekipmanın sürekli aranması ya da fazla adımlarla yapılan işleri sadeleştirerek üretkenliğin artırılabileceğini anlattı.
Dijital Yalın Dönüşüm: ProManage Etkisi
Yalın uygulamaların dijital sistemlerle desteklenmesi gerektiğini vurgulayan Cemal Aydoğan, Goodpack örneğinden hareketle şunları dile getirdi:
“Artık her gün kaç kutu geldi, ne kadar temizlendi, ne zaman sevk edildi veriye dayalı olarak izleniyor. Operatörlerin yaptığı her işlem ölçülebilir hale geldi. Bu da sürekli gelişim için somut bir altyapı yarattı.”
İŞLETME KÖRLÜĞÜ HATALARI GÖRMEYİ ENGELLİYOR
Bir tesis içerisinde farkında olunmayan veya önemsenmeyen israf türlerine örnekler veren Aydoğan, gereksiz forklift hareketleri, kalıp değiştirme sırasında atılan fazla adımlar, çalışanın sürekli araç almak için gidip gelmesi gibi oldukça basit bir şekilde çözülebilecek noktaların geliştirilebileceğine değindi.
Aylin Özden ise işletme körlüğüne dikkat çekerek bu israfların normalmiş gibi gözüktüğünü ve iyileştirilme potansiyellerinin bu nedenle değerlendirilemediğini söyleyerek önemli bir noktaya parmak bastı. Akabinde dijital dönüşüm ve yalın dönüşüm yapmayan çeşitli işletmelerin mevcut kapasitesinin yalnızca yüzde 40 gibi bir seviyede kullanıldığını ve oradaki yüzde 60’lık kısmın geri kazanılabileceğini söyledi.
EN BÜYÜK HATA: KÜLTÜR GÖZ ARDI EDİLİYOR
Yalın dönüşümün başarısının temelinde kültürel uyum olduğunu söyleyen Aydoğan, birçok uygulamanın başarısızlıkla sonuçlanmasının nedenini şöyle açıkladı:
“Yalın, kültürle uyumlu değilse sürdürülemez. Asya ülkelerinde daha kolay benimsenmesi, otoriteye dayalı kültürle açıklanabilir. Ancak her ülke ve kurum kendi kültürel gerçeklerine göre uyumlandırmalı.”
Yalın düşüncenin yalnızca üretim süreçleriyle sınırlı kalmaması gerektiğini savunan Aydoğan, bu yaklaşımın üniversitelerde yalnızca seçmeli ders olarak değil, mühendislik eğitimine entegre bir şekilde sunulması gerektiğini belirtti.
“Mühendisliğin temeli optimizasyondur. Yalın düşünce de tam olarak bu bakış açısına karşılık gelir.”
Sürdürülebilir verimlilik ve rekabet avantajı için dijitalleşme artık bir tercih değil, gereklilik.
Yalın uygulamaları destekleyen dijital çözümler, görünmeyen israfları görünür kılar, kararları hızlandırır ve kültürel dönüşümü mümkün kılar.
İşletmede bu dönüşümü başlatmak için ProManage MES gibi güçlü dijital üretim yönetim sistemlerinden yararlanarak, yalın ve dijital dönüşüm yolculuğunu daha sağlam temellere oturtulmasını sağlar.
