Yalın üretim teknikleri ve dijital çözümleri birlikte kullanan Maxion Jant Grubu, operasyonel mükemmellik yolculuğunda verimlilik ve esneklikte çarpıcı sonuçlar elde ediyor.
ProManage Yönetim Kurulu Üyesi Aylin T. Özden'in hazırlayıp sunduğu "Geleceğin Fabrika Ayarları" radyo programının bu bölümünde, yalın ve dijital dönüşümün çarpan etkisi konusu ele alındı. Programın konuğu ise Maxion Jant Grubu EMEA Operasyonel Mükemmellik ve Kalite Direktörü Emine Uslu oldu.
Yalın üretim ve dijital dönüşümün birlikte ele alındığında üretim süreçlerinde çarpan etkisi yaratan iki güçlü bileşen olduğuna ve yalın dönüşüm projelerinin dijital verilerle beslendiğinde daha isabetli, dijital dönüşüm projelerinin ise yalın bakış açısıyla yönetildiğinde hızlı çözümlerle büyük başarılar elde edildiğine odaklanan programda Maxion Jant Grubu’nun yalın ve dijital dönüşüm yolculuğunun başlangıcı da masaya yatırıldı.
YALIN VE DİJİTAL DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNUN BAŞLANGICI
-
Operasyonel Mükemmellik Bölümlerinin Kuruluşu (2004): Maxion'da operasyonel mükemmellik tecrübesi, 2004 yılında globalde kurulan "opex" bölümleriyle başladı. Bu dönemde yalın üretim ve Altı Sigma konularında sistematik ve stratejik bir yaklaşımla pilot projeler başlatıldı.
-
Dijital Altyapı: Dijital altyapı olarak SAP (ERP sistemi) 2000'lerin başında zaten başlamıştı, bu da şirketin dijital kültüre erken önem verdiğinin göstergesiydi.
- Veri İhtiyacının Belirginleşmesi: İlk yalın ve Altı Sigma projelerinde en büyük sıkıntılardan biri, proje konularını belirlemede ve çözümlerde yeterli veriye sahip olmamaktı. Projelerin başarısı için daha detaylı, güvenilir ve uzun vadeli verilere ihtiyaç duyulduğu anlaşıldı.
DİJİTALLEŞMENİN TETİKLEYİCİSİ VE MES'İN ÇARPAN ETKİSİ
Otomotiv sektöründeki yüksek talep, rekabet ortamı ve üretim verimliliğini artırma zorunluluğu, şirketi dijitalleşmeye yönelten önemli faktörler oldu. Maliyet düşürme hedefleri de bu ihtiyacı tetikledi. Altı Sigma uygulayan ve veri toplama sistemleri kullanan firmaları araştırarak 2007 yılında MES kurmaya karar verdi.
ProManage MES'in Faydaları:
- Proje Önceliklendirmesi: Veri olmadığı zaman herkesin önceliği farklıyken, veriyle şeffaf bir şekilde doğru öncelikler belirlendi.
- Proje Hızı: Proje süreleri hızlandı. 6-7 ay süren projeler daha kısa sürelere indi.
- Şeffaflık: Hem üretim yönetimi hem de proje yönetiminde sahadan yönetime kadar daha şeffaf bir yapı oluştu.
METODOLOJİ VE VERİNİN BİRLİKTE KULLANIMININ ÖNEMİ
Emine Uslu, programda, iyileşme ihtiyacının dijitalleşmeyi tetiklediğini ancak sadece veri toplamanın yeterli olmadığını vurguladı. Verinin yorumlanması ve yalın teknikler gibi sistematik metotlarla ele alınması gerektiğini belirtti. Operasyonel mükemmelliğin bir bütün olduğu ve 5S, TPM, SMED gibi birçok aracın doğru veriyle birlikte kullanılması gerektiğini ifade etti.
BAŞARI HİKAYESİ: SETUP SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
Ana Stratejik Odak: Karlılığı artırmak, müşteri taleplerini küçük partilerde bile karşılayabilen esnek bir fabrika yaratmak. Bu stratejinin en önemli ürünü ise üründen ürüne değişim sürelerinin iyileştirilmesiydi.
Problem: Manuel veri toplama ile değişim süreleri (setup) yanıltıcıydı.
ProManage MES'in Katkısı: MES sistemi, setup süreleri ve küçük duruşlar hakkında doğru ve güvenilir veri sağlayarak bu soruna çözüm oldu. Hangi üründen hangi ürüne geçişlerin zorlandığını tespit etmek için veri kritikti.
Uygulama:
- En çok ürün çeşitliliğine ve küçük partili siparişe sahip bir üretim hattında pilot proje yapıldı.
- Hızlı Kaizen metodu ve yalın altındaki güçlü bir araç olan SMED (Single-Minute Exchange of Dies) tekniği kullanıldı.
ProManage MES sistemi sayesinde ortalama 3 saat süren ve bazen 1,5 vardiyaya kadar uzayan setup süreçleri, bir haftalık odaklanma ve tüm paydaşların katılımıyla 1 saate indirildi. Daha sonra takip edilerek yıl sonunda 30 dakikaya düşürüldü ve değişkenlik neredeyse sıfırlandı.
İLHAM VERİCİ DÖNÜŞÜM
Maxion Jant Grubu’nun deneyimi, yalın ve dijital dönüşümün yalnızca ayrı ayrı değil, birlikte uygulandığında da üretim süreçlerinde büyük bir kaldıraç etkisi yarattığını ortaya koyuyor. Hem veriye dayalı karar alma kültürü hem de yalın metodolojilerin disiplinli kullanımı sayesinde şirket, global rekabette daha çevik ve daha güçlü bir konuma yükseliyor.
Maxion Jant Grubu’nun ProManage ile gerçekleştirdiği bu başarı ve kazanç dolu yolculuk, geleceğin fabrikaları için ilham verici bir dönüşüm örneği sunuyor.
