Günümüzde sürdürülebilirlik kavramı iş dünyasında yoğun ilgi görse de somut olarak uygulamaya geçme yönünde ciddi gecikmeler yaşanmaktadır. Kuleli olarak ihracat yapan ya da ihracat yapan işletmelerimizin tedarikçisi olan işletmelere yönelik somut bir danışmanlık modeliyle çalışmaktayız; Kuleli İhracat Kalkanı.
Danışmanlık sürecinde, kurumların sürdürülebilirlik ile ilgili risklerinin ve fırsatlarının belirlenmesi ve alınacak aksiyonların zamanlamaları ile birlikte ortaya çıkarılması gerçekleştirilmektedir.
Bu doğrultuda, sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların belirlenmesi, değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi ve izlenmesi, bu risk ve fırsatların yönetilmesi, bu risk ve fırsatları izlemek ve yönetmek için kullanılan yönetişim süreçleri, kontrolleri ve prosedürleri ile bu risk ve fırsatlarla ilgili performansın ölçümü sürdürülebilirlikle ilgili alınabilecek aksiyonların temelini oluşturmaktadır.
Sürdürülebilirlikle ilgili riskler; regülasyonlardaki değişikliklerden, teknolojideki gelişmelerden, pazardaki değişimlerden veya itibar ile ilgili konulardan kaynaklanabilir. Buna paralel olarak, sürdürülebilirlik ile ilgili konular; gelir artışı, maliyet azalışı, aktif-pasif korunması ve sermaye maliyetlerinin azaltılması gibi fırsatlar sunabilmektedir. Ayrıca, bu risk ve fırsatların sadece cari dönem için değil, işletmenin büyümesi de dikkate alınarak gelecek dönemlere etkisi de karar alma süreçlerine alınmak zorundadır.
Bu risk ve fırsatların, finansal tabloları etkileyip etkilemeyeceğinin, etkileyecek ise nasıl etkileyeceğinin anlaşılması, işletme karar vericileri için işletmenin stratejisinin ve risk yönetimi kararlarının belirlenmesinde kritik önemde olacaktır.
Her bir işletme için sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlar kendine özel olmakla birlikte, bu risk ve fırsatların belirlenmesi için çeşitli yöntem ve araçlar kullanmak mümkündür. Kısaca belirtmek gerekirse bu risk ve fırsatlar; önemli gelir kaynakları gibi işletmeye özgü içsel (mikro), sektöre özgü veya teknolojik gelişme gibi dışsal (makro) kaynaklı olabilir.
Devamı mayıs sayısında…
- Kuleli Uluslararası Yönetim Danışmanlığı YKB Dr. Mustafa Cenk Uludağ
