Endüstride dijital dönüşüm projelerinin başarı oranının düşük olmasının başlıca nedenlerinden biri, sanayide dijitalleşmenin yalnızca teknoloji yatırımı olarak görülmesi ve organizasyonel değişimin ihmal edilmesidir. Şirketler genellikle altyapı yatırımlarını yaparken çalışanların adaptasyon sürecini, kültürel dönüşümü ve süreç uyumunu göz ardı edebiliyor. Üst yönetim desteğinin eksikliği, belirsiz hedefler, net tanımlanmamış bir dijital strateji, veri yönetiminde yaşanan sorunlar da sürecin verimli işlemesini engelliyor. Ayrıca kısa vadeli kazanç beklentisiyle hareket edilmesi, uzun vadeli dönüşüm hedeflerinden sapmalara yol açabiliyor. Başarılı sanayide dijital dönüşümün; yalnızca doğru teknolojinin değil, aynı zamanda doğru liderliğin, esnek iş modellerinin ve çalışanların aktif katılımının da bir bileşimi olarak görülmesi gerekiyor.
HEDEF %10'A GİREBİLMEK
Sanayide Dijital Dönüşüm alanında uzun yıllara dayanan birikimiyle sektöre çözüm ortağı olan MCS Group CEO’su Adem Kayar, endüstride dijital dönüşüm projelerinin başarı oranlarının neden bazı şirketlerde düşük olduğunu ve yapılan hataları şu sözlerle yorumluyor:
“Sanayide dijital dönüşüm uygulamalarındaki başarı oranlarıyla ilgili analiz yaptığımızda bazı sektörlerin %4 ile %11 arasında başarı oranı var. Bu rakama ortalama olarak %10 dediğimizde bu demek oluyor ki dünyada yapılan dijital dönüşüm projelerinin yüzde doksanı başarısız oluyor. Bu veriler yatırım yapacakları korkutmasın. Doğru bir partner, alanında uzman bir firmayla çalışırlarsa sorun yaşamazlar. Buradaki kritik teknolojileri hem doğru uygulayacak, hem kendilerini yönlendirecek, hem de bu süreçlerde işletmeye değer katacak projeleri uygulayabilecek doğru firmalarla, doğru partnerlerle çalışırlarsa tabii ki o %10'un içine girebilirler. Buradaki dikkat edilmesi gereken, dijital dönüşüm uygulamalarında doğru tanımlamalar yapmak, doğru veriyi almak, o doğru veriyi anlamlı hale getirmek ve projeyi adım adım uygulamak. Sanayide Dijital Dönüşüm hemen olacak bir şey değil. Adım adım yapmak lazım. Sonucunda istenilen başarıyı elde etmiş oluyorsunuz.”
Sanayide dijital dönüşüm projelerinin başarıya ulaşması için teknoloji yatırımlarının ötesine geçilmesi, bütüncül ve stratejik bir yaklaşım benimsenmesi gerekiyor. Pilot uygulamalarla başlanılıp aşamalı geçiş yapılması, proje risklerini minimize ederken hızlı geri bildirim alınmasını sağlıyor. Son olarak, başarıyı sürdürülebilir kılmak için sürekli izleme, ölçümleme ve iyileştirme mekanizmaları kurulması gerekiyor.
