Üretim sistemlerini geliştirmek konusunda tarih iki isme en tepede yer verir; Frederic Windslow Taylor ile Taichi Ohno’ya. Taylor Endüstri Mühendisliği ile Üretim Yönetimi disiplinlerinin kurucusudur. Henry Ford ile birlikte geliştirdiği yöntemler ile seri üretim sistemi yaratılmıştır. Taichi Ohno ise seri üretim sistemini zaaflarından arındırmış ve yalın üretim sistemini kurmuştur. Bugüne hakim olan Ohno’nun kurallarıdır. İşte onlardan bazıları:
- Yöneticiler işe kendi hatalarını keşfederek başlamalıdırlar. Yöneticiler de şirket için maliyettir. Her türlü maliyet en aza indirilmelidir. Yönetici maliyetlerini azaltmanın yolu kusur ve hatalarını gidermek ile mümkündür.
- Çalışanlara düşünme alışkanlığı kazandırın. İnsanlara çok farklı prensipler öğretilebilir; ancak büyük sonuçlar atölye çalışanları kendi kendilerine düşündüklerinde gerçekleşir.
- Katalog mühendisi olmayın! Gücünüz ve başarınız kendi özel ustalığınızı işinize katabildiğiniz orandadır.
- Bir kişi yönetici olduğunda otoritesini kullanıp astlarına emir verme eğilimi görülür. Oysa yönetici önce yardım eden bir öğretmen kimliğidir.
- İnsan tarafından yapılacak iş ile makina tarafından yapılacak işi ayırt edin. İnsanları makinalara bekçi yapmayın, onları sadece insan tarafından yapılacak işlere atayın.
- Dikkatli ol demeyin! Gerçek hata nedenini bulun!
- İlk yardım reçetelerini bırakın! Anlamış olduğunuzu düşündüğünüz durumun ardındaki gerçeğe ulaşmaya çabalayın.
- Öz güven iyidir; ama aşırı güven kötüdür!
- Sürekli iyileştirme ustalık ile para arasındaki ince dengedir. İlerleme yalnızca para harcayarak da yapılabilir. Ancak sürekli iyileştirme zeka ve ustalık gerektirir. Eğer çok fazla para harcarsanız ustalığı (zekayı) kullanmayı durdurursunuz.
Yeni yılın iyi geçmesini istiyorsanız Ohno’yu fabrikanıza gelmeye ikna etmelisiniz…
