Çoğufabrikada kapasite, envanter ve hazırlık zamanı üçlüsü yanlış biçimdeyönetilir. Bunun sonucunda da yanlış yatırımlar yapılır, performans ve karkayıpları yaşanır. Sorunun kök nedeni bu üçlü arasındaki ilişkinin kavranmamışolmasıdır.
* * *
İçgüdümakinelerin boş durmamasını, hep çalıştırılmasını ister. Kapasite kullanımıperformans göstergesi yapılıp yükseltilmeye çalışılır. Üretim ne kadar çoksabirim sabit maliyet payı o kadar azalacaktır. Keza finansman departmanı da makinelerinsürekli çalıştırılmasını ister. Orası da makine bu şekilde kısa sürede amorti olacağınıdüşünür.
Kapasiteyiyüksek tutmak envanter artışına yol açar. Envanterler işletme sermayesigereksinimini arttırıp likiditeyi azaltır. Finansman satıştan ürünleri bir an önce paraya çevirmesini ister.Oysa onlar hazır ürünle her satış fırsatını değerlendireceklerini düşünürler.
Öteyandan satış değişik müşteri segmentleri için farklı modeller ister. Çeşitartışı imalata yük bindirir.Makinelerini bir ürüne uyarlayıp yüksek adette üretimle yüksek performansisteyen departman zırt pırt ürün değiştirip zaman kaybedince gün sonunda azıcıkürün adedine ulaşabilir. Dolayısıyla ne üretkenliğini yükseltebilir, ne satışdepartmanını tatmin edebilir. İmalat departmanı çözümü mesai veya yeni makineyatırımı yapmak olarak görür.
* * *
Fabrikanızbu senaryoya uyuyorsa kapasite kullanımını performans göstergesi yapmayıp talepleeşleştirin. Talep tahmin sisteminizi iyileştirin. Hazırlık zamanlarınızıdüşürün!
Hermakinesi sürekli çalışan fabrika verimsiz fabrikadır.
