Doruk Otomasyon ve TAYSAD Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği üyeleriyle birlikte düzenlenilen Deneyim Paylaşım Günü kapsamında, akıllı fabrika ortamında dijital operasyon yönetimi, sürdürülebilir verimlilik yaklaşımları ve dönüşümün sahaya yansıyan pratikleri ele alındı. Gün boyunca; gerçek üretim senaryoları üzerinden gerçekleştirilen simülasyonlar, kullanıcıların sahadan deneyim aktarımları ve paylaşılan yol haritaları, dijital dönüşümün yalnızca teknoloji yatırımı değil; doğru yöntem, insan ve ortak akıl ile olgunlaştığını bir kez daha ortaya koydu.
Etkinlikte ProManage yaklaşımı; dijital & yalın dönüşüm, yapay zekâ destekli iyileştirme ve yeşil dönüşüm başlıklarıyla bütünsel bir perspektifte ele alınırken, akıllı fabrika ortamındaki uygulamalı simülasyonla katılımcılar süreçleri deneyimleyerek değerlendirme fırsatı buldu.
Günün açılış sunumunda Aylin Özden, Doruk Otomasyon’un üretim yönetimi yaklaşımını ve ProManage’in sahada konumlandığı temel kullanım alanlarını katılımcılarla paylaştı. Sunumda; üretimde verinin yalnızca “toplanan” bir unsur değil, doğru kurgulandığında operasyonel kararların dayanağı haline gelen stratejik bir varlık olduğuna vurgu yapıldı.
ProManage’in; üretim izlenebilirliği, planlama-disiplin, iş emri yönetimi, kalite süreçleri ve performans takibi gibi alanlarda sağladığı görünürlük ile işletmelerin standartlaştırma, şeffaflık ve sürdürülebilir iyileştirme kültürünü desteklediği aktarıldı. Bu çerçevede dijital dönüşüm yolculuğunda; hedeflerin netleştirilmesi, veri güvenilirliği ve kullanıcı sahiplenmesinin başarı için kritik faktörler olduğunun altı çizildi.
Feyzullah Bayar’ın sunumunda dijitalleşme ile yalın yaklaşımın birlikte ele alınmadığı projelerde sürdürülebilir sonuca ulaşmanın zorlaştığı; buna karşılık iki disiplinin entegre kurgulandığı yapılarda kârlılık, verimlilik ve hız başlıklarında daha somut kazanımlar elde edilebildiği vurgulandı.
Paylaşılan yol haritasında; “önce problemin doğru tanımı, sonra ölçüm, ardından standartlaşma ve sürekli iyileştirme” adımları öne çıktı. Bayar, dönüşümün başarısında kritik görülen noktaları; sahaya inen KPI’lar, kayıp türlerinin net sınıflandırılması, doğru veriyle beslenen günlük/haftalık yönetim ritimleri ve ekiplerin ortak hedef etrafında hizalanması olarak ele aldı.
Sunumda ayrıca; küçük duruşlar, tekrar işler, bekleme/akış kayıpları gibi çoğu zaman “görünmez” kalan kayıpların ölçümlenmesiyle işletmelerin kârlılığı doğrudan etkileyen iyileştirme alanlarını daha net görmeye başladığı; bu nedenle yalın bakışın dijital sistemlerle desteklenmesinin kritik olduğu belirtildi.
“YAPAY ZEKÂ DÖNÜŞÜMÜ” – YENİ AI TEKNOLOJİSİ PROMANAGE INSIGHT MASTER
Cengiz Özden, üretimde yapay zekânın yalnızca raporlama veya tahminleme aracı değil; doğru veri altyapısı üzerinde çalıştığında işletmelere somut iyileştirme aksiyonları üretebilen bir “öğrenen sistem” yaklaşımı sunduğunu aktardı. Bu kapsamda ProManage’in yapay zekâ teknolojisi Insight Master ele alındı.
Sunumun odağında; üretimden toplanan verilerin bağlamıyla birlikte anlamlandırılması, sapmaların kök nedenlerine işaret eden içgörülerin görünür hale gelmesi ve ekiplerin aksiyon almasını kolaylaştıran öneri mekanizmaları yer aldı. Özden, AI tarafında başarının anahtarının “çok veri” değil; doğru, güvenilir ve standartlaştırılmış veri olduğunu vurgulayarak, veri kalitesi olmadan yapay zekâdan sürdürülebilir değer üretmenin mümkün olmadığını belirtti.
Ayrıca yapay zekâ destekli yaklaşımların; hataya erken müdahale, kayıpların sınıflandırılması, proses disiplininin güçlenmesi ve iyileştirmelerin kalıcı hale gelmesi gibi alanlarda dönüşümü hızlandırdığı; bunun da üretim ekiplerinin günlük yönetim rutinlerine entegre edilmesiyle gerçek etkisini gösterdiği paylaşıldı.
Nilay Işıklar’ın sunumu, üretimde sürdürülebilirliğin artık ayrı bir proje değil; maliyet, verimlilik ve rekabetçilikle doğrudan ilişkili bir strateji haline geldiği perspektifiyle şekillendi. Sunumda enerji verimliliği çalışmalarının; üretim prosesleri, ekipman kullanımı ve operasyon yönetimiyle birlikte ele alındığında ölçülebilir ve kalıcı sonuçlar verdiği vurgulandı.
Işıklar, enerji verimliliği ve karbon ayak izi azaltımında ilk adımın görünürlük olduğunu; hangi hatta/ekipmanda/üründe ne kadar enerji tüketildiği ve bunun hangi koşullarda değiştiği anlaşılmadan iyileştirmenin rastlantısal kalabileceğini aktardı. Bu çerçevede; izleme, hedef belirleme, sapma analizi ve aksiyon yönetimi gibi adımların bir bütün olarak kurgulanmasının önemine değindi.
Sunumun bir diğer önemli başlığı; yeşil dönüşüm projelerinin yalnızca çevresel katkı değil, aynı zamanda operasyonel disiplin ve maliyet yönetimi açısından da işletmelere rekabet avantajı sağladığı oldu. Enerji performansı ile üretim performansının birlikte yönetildiği yapılarda, sürdürülebilir iyileştirmenin daha hızlı olgunlaştığı paylaşıldı.
Etkinliğin uygulamalı bölümünde Furkan Işık, akıllı fabrika ortamında dijital operasyon yönetiminin gerçek üretim senaryoları üzerinden simülasyonunu gerçekleştirdi. Katılımcılar; sahadaki veri akışının nasıl oluştuğunu, operasyonun hangi noktalarda görünür hale geldiğini ve günlük yönetim kararlarının hangi göstergeler üzerinden desteklendiğini deneyimleme fırsatı buldu.
Simülasyonda; iş emirlerinin yönetimi, üretim ilerleyişinin anlık takibi, sapma ve kayıp noktalarının görünür hale gelmesi, aksiyonların kayıt altına alınması ve performansın ölçümlenmesi gibi başlıklar öne çıktı. Böylece dijital sistemlerin “rapor” üretmenin ötesinde, üretim ekiplerine anlık yön bulduran bir yönetim altyapısı oluşturduğu uygulamalı olarak gösterildi.
https://dorukotomasyon.com/