Solmazer Ev Gereçleri, 2006 yılındaki kuruluşundan bu yana züccaciye sektöründe faaliyet gösteriyor. Cam, plastik ve metal mutfak eşyalarının üretimini yapan şirket, ProManage MES yazılımı ile dijitalleşmeye adım atarak 3 ay gibi kısa bir sürede büyük kazanımlar elde etti.
SOLMAZER EV GEREÇLERİ'NİN DİJİTALLEŞME MOTİVASYONLARI
Solmazer Ev Gereçleri Üretim Müdürü Bedirhan Solmazer, Solmazer Plastik'in dijitalleşme yatırımındaki ana motivasyonların şunlar olduğunu söylüyor:
- Üretim süreçlerini dijitalleştirerek verimliliği artırmak.
- Rekabet gücünü yükseltmek.
- Maliyetleri daha doğru analiz ederek kârlılığı güvence altına almak.
- Sürdürülebilir bir üretim altyapısı oluşturmak.
Solmazer Ev Gereçleri Üretim Müdürü Bedirhan Solmazer, dijitalleşme sayesinde çalışma kültürünün daha şeffaf, veri odaklı ve iletişimsel hale geldiğine dikkat çekiyor ve bu süreci “Çalışanlar kendi üretim performanslarını (miktar, hız, OEE) anlık olarak görebiliyor. Bu durum, eksiklerini fark etmeleri ve motivasyonlarının artması açısından önemli bir unsur oldu” diye anlatıyor.
SOLMAZER EV GEREÇLERİ’NİN KAZANIMLARI
- Şeffaflaşma ve Karar Alma:
- Dijitalleşme, beklentilerin üzerinde bir şeffaflık sağladı.
- Veriye dayalı karar alma süreçleri hızlandı ve belirsizlikler azaldı.
- Anlık verilere erişim, yöneticilerin daha hızlı ve isabetli kararlar almasını sağlıyor.
- Örnek olarak, plastik ev ve mutfak eşyaları imalatında makinelerin üretim yoğunluğu ve gruplarına göre kapasite kullanımının görülebilmesi, gelecekteki yatırım kararları için net bir yol haritası sunuyor.
- Devreye Alma Süreci ve Ölçülebilir Sonuçlar:
- Dijitalleşme projesi yaklaşık 6 ay önce başladı.
- Bu kısa süre içinde, özellikle ilk 3 aylık süreçte önemli performans artışları gözlemlendi.
- OEE değeri %40 seviyesinden %52’ye yükseldi; bu da yaklaşık %30’luk bir iyileşmeye karşılık geliyor.
- Üretim miktarları arttı ve daha az işçilikle daha fazla üretim yapıldı.
- Verimlilik Potansiyeli ve Gelecek Hedefleri:
- Veriler, dünya standardı olan %85'e ulaşılması durumunda, işletmenin aynı giderlerle iki kat üretim yapabilme potansiyeline sahip olduğunu gösterdi.
- Hedef, üretimle ilgili sorunlar çözüldükçe OEE'yi %85-90 seviyelerine çıkarmak ve şirket satış politikalarını etkileyecek kararlar almak.
Dijitalleşme, yatırım kararları alınırken de daha şeffaf veri sunarak riskleri önemli ölçüde azaltıyor. Solmazer, ERP ve MES çözümlerini entegre ederek uçtan uca izlenebilirlik sağlayarak, daha rekabetçi ve sürdürülebilir bir üretim yapısına geçişte önemli bir adım attı.