Endüstri 4.0 Uygulamaları

ProManage ile OEE Değeri Yüzde 20’den Yüzde 70’e Çıktı: UNIGEN

Unigen Üretim Planlama Sorumlusu Meltem Özkan, şirketin dijital dönüşüm yolculuğunda Unigen'in üretim ve planlama süreçlerindeki deneyimlerini ve ProManage dijitalleşme çözümüyle sağladıkları kazanımları paylaştı.

20 yılı aşkın süredir sektörde faaliyet gösteren Unigen Yapı Malzemeleri, yalın üretim ile entegre devreye aldıkları ProManage MES/MOM çözümü sayesinde dijital dönüşümde bir sıçrama yaşadı. Dijitalleşme ve yalınlaşma yolculuğuna %20 OEE ile başlayan Unigen, şu anda ortalama %70 OEE seviyelerinde çalışıyor. Yaklaşık %77’yi bulan bir üretkenlik artışı da elde eden şirket, bu yolculukta sürekli bir iyileştirme felsefesi ile hareket ediyor.

UNIGEN’İN KAZANIMLARI

  1. Yalın Üretim ve Dijitalleşmenin Entegrasyonu:
    • ProManage'ın Rolü: ProManage ile verilerin dijital olarak elde edilmesi, yalınlaşma sürecini hızlandırdı. Verileri toplamak ve raporlamak için harcanan zaman elimine edildi, böylece ekip tamamen iyileştirme ve yalın tekniklerin uygulanmasına odaklanabildi.
    • Sinerjinin Önemi: Meltem Özkan, dijitalleşme ve yalınlaşmanın eş güdümlü yürütülmesi gerektiğini savunuyor. Ayrı ayrı ele alındığında zaman ve maddi kayıpların olabileceğini, oysa eş zamanlı yürütmenin geri kazanımları hızlandırdığını belirtiyor. Dijitalleşme, yalın üretimin temelini oluşturan israfı önleme ilkesini veri toplama aşamasında da uygulayarak zaman kayıplarını engelliyor.
  2. Elde Edilen Kazanımlar:
    • OEE (Toplam Ekipman Etkinliği) Artışı: Dijitalleşme ve yalınlaşma yolculuğuna %20 OEE ile başlayan Unigen, şu anda ortalama %70 OEE seviyelerinde çalışıyor. Önemli olanın sadece artış değil, bu seviyeyi sürdürebilmek olduğu vurgulandı ve şirket eski düşük seviyelere geri dönmedi.
    • Üretkenlik Artışı: Yaklaşık %77'lik müthiş bir üretkenlik artışı elde edildi. Bu, bazı istasyonlarda üretim miktarının üç katına kadar çıktığı anlamına geliyor.
    • İş Gücü Optimizasyonu: Duruşlar analiz edilerek ve yalın tekniklerle hücre tasarımı yapılarak, bir istasyonda boşta kalan personelin başka bir istasyonda değerlendirilmesi sağlandı. Bu, genel verimliliği ve üretkenliği artırdı.
    • Sürekli İyileştirme Kültürü: Şirket, kendisini sürekli iyileştirme döngüsü içinde görüyor ve başlangıç noktasına asla geri dönülmediği ifade ediliyor.

Unigen'in deneyimi, yalın üretim ve dijital dönüşümün eş zamanlı olarak entegre edilmesinin, verimlilikte dramatik artışlar sağlayarak şirket performansına ve sürdürülebilirliğine önemli katkılar sağladığını açıkça ortaya koymaktadır. Şirket, ProManage ile çıktığı dijital dönüşüm yolculuğunda sağladığı kazanımlar sayesinde rekabet avantajını artırmış ve sürdürülebilir bir şirket kimliğine bir adım daha yaklaşmıştır.