Analizler bu kayıpların iki kök nedeni olduğunu ortaya çıkartmış; artan proje karmaşıklığı ile demode olmuş yönetim metotları.
Günden güne gelişen kontrol çözümleri, artan müşteri istekleri projelerin kapsamını arttırıyor. Proje içinde yer alan her unsur diğerleri ile etkileşimli olduğundan karmaşıklık da yükseliyor.
Eski dönemin aşırı kuralcı, katı bürokratik sistemi günümüzün hızlı değişim çağında işe yaramamak bir yana, köstek oluyor. Müşteriler tasarım aşamasında düşünemedikleri işlevleri kurulum sırasında talep edince günümüzde buna evet diyebilecek esneklik gerekiyor.
Emerson bu iki sorunu çözecek devrim niteliğinde bir kavram geliştirmiş; “Proje Kesinliği”.
“Proje Kesinliği” en fazla zaman ve para kaybettiren noktaları doğrudan hedef alıyor. Bunun için ilk hamle modüler mimari. Bu yaklaşım projeleri kontrol edilebilir net adımlara dönüştürüyor. Bu sayede en önemli problemlerden biri olan geç tasarım değişiklikleri absorbe edilip maliyetler aşağıya çekiliyor, fabrika kabul testleri kolaylaşıyor, riskler azaltılıyor.
“Proje Kesinliği” tüm dokümanları tek havuzda toplayarak enformasyon yönetimine büyük sadelik ve kolaylık getiriyor. Bu sayede gerçeğin sadece tek bir versiyonu bulunduğundan ne değişiklikler karmaşası ne de iletişim kaosları yaşanıyor, herkes aynı güncel bilgi ile çalışıyor.
“Proje Kesinliği” gereksiz maliyetleri ortaya çıkartıp yok edecek anlayışa da sahip! Yalın ve minimalist yaklaşımla kontrol odasından sahadaki sensörlere kadar maliyetleri sorgulayıp israfları elimine ediyor. Çünkü “Maliyetleri yönetmenin en iyi yolu onları yok etmektir!”
Yeni dönemde otomasyon projelerinin verimlilik kaldıracı “Proje Kesinliği” olacak gibi.