Firmaların birlikte tasarım yapma çalışmalarının kaçınılmaz bir gelecek olduğunu ilk fark eden firmalardan olan HP bu çalışmaların koordinasyonunu kolaylaştırmak ve verimli kılmak amacıyla geliştirmiş olduğu metodolojiyi 2004 yılında Supply Chain Council’e (SCC) transfer etti. HP’nin amacı hem metodolojisinden tüm dünyanın faydalanması hem de geri besleme alarak sistematiğini geliştirmesi idi.
SSC metodolojiyi inceleyip kendi görüşleri doğrultusunda şekillendirdikten ve Design Chain Operations Reference Model (DCOR) adını verdikten sonra kamuoyuna duyurdu. DCOR Modeli yedi bölümden ve plan, araştırma, tasarım, birleştirme ve düzeltme olmak üzere beş temel yönetim alt sürecinden oluşmaktadır. Beş alt süreç her yeni ürün geliştirme yer alan; Planlama, Araştırma, Tasarım, Entegrasyon ve Düzeltme aşamalarıdır.
DCOR modeli ürünlerinin tasarım sorumluluğunu partnerleri ile paylaşmayı düşünen firmalara yol gösterici olmakta, iletişimi ve işbirliğini kolaylaştıracak ve daha kısa sürelerde daha iyi tasarımlar yapmayı sağlayacak en iyi uygulamaları referans alma fırsatı vermektedir. Yaşayan bir organizma olan model başarılı uygulamalarla güncellenerek evrimini sürdürmektedir.
Tasarım departmanlarını optimize etmek isteyen ve çevreci, bakımı, imalatı, montajı kolay, test aşaması minimum maliyet tutan makinaları hızla geliştirip etkin biçimde pazara sunacak tasarım zincirleri kurmak, diğer deyişle co-design çalışmalarında başarıya ulaşmak isteyen firmalarımızın dikkatine DCOR’u sunarım.