“Liderliği, insanların önünde yürümekten çok, aynı hedefe birlikte yürüyebilecek bir ekip oluşturmak olarak görüyorum” diyen Uzunselvi, yöneticilik anlayışının merkezine güveni koyuyor. Çalışanların işlerini doğru yapacağına güvenmek kadar, onların da gerektiğinde yöneticilerine ve birbirlerine güvenebileceği bir ortam oluşturmayı önemsiyor. Açık iletişim, ulaşılabilirlik ve sorunları büyümeden konuşabilmek de bu anlayışın temel parçaları arasında yer alıyor.

Adalet, şeffaflık, sorumluluk bilinci ve sürekli gelişimi ekip yönetiminde önceliklendiren Uzunselvi, çalışanların fikirlerini dinlemenin ve sorumluluk almalarını teşvik etmenin önemine dikkat çekiyor. Yönetici olarak kendisini de ekibiyle birlikte öğrenen bir lider olarak tanımlıyor. Yöneticiye göre çalışanların farklı görüşlerini rahatça paylaşabildiği bir ortam, yalnızca günlük operasyonu değil, şirketin uzun vadeli öğrenme kapasitesini de güçlendiriyor. Bu nedenle geri bildirim kültürünün sürekliliğini ve ekip içindeki karşılıklı öğrenmeyi özellikle önemsiyor. Ekip iletişiminin güçlendiğini belirtiyor.

DEĞİŞİMİ OKUYAN, ÇEVİK EKİPLER

İnşaat sektöründe maliyetlerden tedarik süreçlerine, müşteri beklentilerinden teknolojik gelişmelere kadar pek çok başlığın hızla değiştiğini belirten Uzunselvi, ekiplerin değişime direnmek yerine değişimi okuyabilmesi gerektiğini söylüyor. Değişimin nedeninin çalışanlarla açık biçimde paylaşılmasının adaptasyonu kolaylaştırdığını belirten Uzunselvi, kararların yalnızca yönetim tarafından alındığı bir yapı yerine çalışanların da fikirlerini ortaya koyabildiği bir çalışma ortamını benimsiyor.

Uzunselvi, değişime hazırlığın yalnızca zor dönemlerde gerekli olmadığı görüşünde. Ona göre iyi dönemlerde de kendini geliştiren, öğrenen ve alışkanlıklarını sorgulayabilen bir ekip oluşturmak gerekiyor. “Değişim geldiğinde hazırlanmaya başlarsanız geç kalmış olabilirsiniz” yaklaşımıyla, dönüşümün kriz anında değil sürekli devam eden bir süreç olarak ele alınması gerektiğine dikkat çekiyor.

DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN MERKEZİNDE İNSAN VAR

Sürdürülebilirlik ile dijital dönüşümü birbirinden ayrı süreçler olarak görmeyen Uzunselvi, her ikisinin de daha verimli, kontrollü ve geleceğe hazır bir çalışma modeli oluşturma hedefinde buluştuğunu belirtiyor. Dönüşümde teknolojiyi satın almanın tek başına yeterli olmadığını vurgulayan Uzunselvi, yeni sistemleri kullanacak çalışanların da sürece hazırlanması gerektiğini söylüyor.

Bu nedenle önce ihtiyacın doğru tanımlanmasına, ardından uygulanabilir hedefler belirlenmesine önem verdiklerini ifade ederek, büyük değişimleri bir anda hayata geçirmek yerine ölçülebilir ve yönetilebilir adımlarla ilerlemeyi tercih ettiğini vurguluyor. Dijitalleşmenin veriye daha hızlı erişim ve kararları daha sağlıklı temellere oturtma imkânı sunduğunu belirten Uzunselvi, sürdürülebilirlik açısından kaynakların verimli kullanılması, israfın azaltılması ve uzun vadeli düşünmenin önemine dikkat çekiyor.

Uzunselvi’ye göre dönüşümün başarısı yeni bir sistemin kurulmasıyla değil, sistemin günlük iş yapış biçiminin doğal bir parçası haline gelmesiyle ölçülüyor. Bunun da çalışanların süreci benimsemesiyle mümkün olabileceğini belirten Uzunselvi, dönüşümün merkezinde insan unsurunun bulunması gerektiğini vurguluyor.

GENÇ YETENEKLERE GELİŞİM VE SORUMLULUK

Genç yeteneklerin şirkette kalıcı olmasının yalnızca ücret veya pozisyonla sağlanamayacağını belirten Uzunselvi, genç çalışanların kendilerini geliştirebildikleri, fikirlerinin dikkate alındığı ve geleceklerini görebildikleri bir çalışma ortamı aradığını ifade ediyor. Bu kapsamda genç çalışanların işin yalnızca bir bölümünü değil, mümkün olduğunca bütününü anlamalarını önemsiyor; sorumluluk almalarını, sahayı görmelerini ve farklı süreçleri öğrenmelerini destekliyor.

Kurum kültüründe soru sormanın ve farklı fikirler ortaya koymanın teşvik edilmesi gerektiğini söyleyerek, her fikrin uygulanmasının mümkün olmayabileceğini ancak her fikrin dinlenmeye değer olduğunu düşünüyor.

Genç çalışanlara yalnızca geleceğin yöneticileri olarak değil, bugünün çalışma arkadaşları olarak baktığını belirten Uzunselvi, onların teknolojiye bakışından ve farklı düşünme biçimlerinden şirketin de öğrenebileceğini ifade ediyor. Kuşaklar arası etkileşimin kurum kültürünü güçlendirdiğine dikkat çekiyor.

Kriz dönemlerinde ise yöneticiliğin önemli unsurlarından birinin sakin kalabilmek olduğunu belirten Uzunselvi, yöneticinin panik yapmasının ekipteki belirsizliği artırabileceğini söylüyor. Kariyerinde hızlı karar alınması ve planların değiştirilmesi gereken dönemler yaşadığını aktaran Uzunselvi, bu süreçlerde öncelikleri netleştirmenin ve ekibi kontrol edilebilecek konulara yönlendirmenin önemini vurguluyor.

Krizleri aynı zamanda mevcut sistemlerin ne kadar sağlam olduğunu gösteren bir test olarak gördüğünü ifade ederek, güçlü ekiplerin zor dönemlerde daha hızlı çözüm üretebildiğini kaydediyor. Karar alma süreçlerinde farklı görüşleri dinlemenin kendi deneyimleriyle daha da önem kazandığını belirten Uzunselvi, bütün bilgilere sahip olunmadan karar verilmesi gereken durumların yöneticiliğin en zor taraflarından biri olduğunu söylüyor.

Mükemmel kararın her zaman mümkün olmadığını ifade eden Uzunselvi, eldeki doğru ve güvenilir bilgilerle sağlıklı karar vermenin ve gerektiğinde yeniden değerlendirebilmenin önemine dikkat çekiyor. Genç yöneticilere iyi birer dinleyici olmalarını tavsiye ederken, her şeyi bilmek zorunda olmadıklarını, soru sormaktan ve fikir almaktan çekinmemeleri gerektiğini belirtiyor.

TEDARİKÇİDEN MÜHENDİSLİK PARTNERİNE DÖNÜŞÜM

Mimari tasarımların cesur boyutlara ulaşması, yapıların yükselmesi ve şantiye takvimlerinin sıkışması, sektördeki oyuncuları masaya erken oturan bir mühendislik partneri haline getirdi. Projelere hafiflik, hız ve yüksek sirkülasyon avantajı sunan alüminyum kalıp çözümleri, tasarım aşamasında BIM (Yapı Bilgi Modellemesi) entegrasyonuyla kurgulanarak sahaya uyumlu hale getiriliyor.

Sinerji İskele, bu döneme tüm projeleri 3D ve BIM teknolojileriyle simüle ederek hazırlanıyor. Riskler sahaya inmeden çözülürken; süpervizörlük, montaj eğitimleri ve modüler sistemlere yönelik Ar-Ge çalışmalarıyla yatırımcılara emniyetli ve verimli bir yapım metodu sunuluyor.

SAHALARDA DOĞRU SEÇİM VE UYGULAMA HATALARI

Hakan Sevencan, şantiyelerde doğru iskele ve kalıp sisteminin seçilip seçilmediğini gösteren kritik göstergeler olduğuna dikkat çekiyor. Bir projede doğru sistemin kullanıldığını anlamak için bakılan üç temel kriter; saha düzeni ile sirkülasyon hızı, iş güvenliği detayları ve beton yüzey kalitesidir. Alüminyum sistemlerin modülerliği sayesinde vince bağımlılığın azalması seçimin doğruluğunu kanıtlıyor. Buna karşın sahalarda ciddi uygulama hatalarına rastlanabiliyor. En sık yapılan hataların başında; statik hesaplamalara aykırı eksik veya hatalı payanda ve tie-rod (tayrot) kullanımı geliyor. Pim ve kama gibi elemanların eksik takılması ve panellerin modüler yapıya aykırı zorlanarak monte edilmesi sistemi tehlikeye atıyor.

Özellikle yapı ve yapı malzemeleri sektöründe başarı uzun yıllardır büyük ölçüde satış hacmi, tonaj ve ciro üzerinden okunuyor. “Ne kadar sattın?”, “Kaç ton yaptın?”, “Cironu ne kadar artırdın?” soruları hâlâ çok güçlü. Oysa bugün bu soruların yanına daha belirleyici olanları eklemek gerekiyor: Bu satış ne kadar gerçek ekonomik değer üretti? Ne kadar sağlıklı kâra dönüştü? İşletme sermayesi üzerinde nasıl bir yük oluşturdu? Ve bu büyüme gerçekten sürdürülebilir miydi? Çünkü satışın artması her zaman şirketin güçlendiği anlamına gelmiyor.

Sektörde ekiplerin ayrılarak yeni şirketler kurması, ortaklıkların sona ermesi ve yeni ticari yapıların oluşması son derece doğal. Doğru koşullarda bu hareketlilik rekabeti artırır, girişimciliği geliştirir ve sektörü canlı tutar. Sorun, rekabetin niteliği değiştiğinde başlıyor. Rekabet; teknik bilgi, hizmet kalitesi, doğru ürün seçimi, lojistik gücü, stok yönetimi ve güvenilirlik üzerinden yürümek yerine yalnızca fiyat kırma ve hacim büyütme üzerine kurulmaya başladığında piyasanın dengesi bozuluyor. Yeni kurulan bir firma kısa sürede yüksek tonaj göstermek isteyebiliyor, mevcut firma müşterisini korumak için marjından vazgeçebiliyor, bir başka firma birkaç puan daha aşağı iniyor. Bir süre sonra değer üretme yarışı yerini fiyat yarışına bırakıyor.

Bu noktada satış artabilir, ancak kârlılık düşebilir. Vadeler uzayabilir, tahsilat süresi uzayabilir, stok seviyesi yükselir, işletme sermayesi ihtiyacı büyür ve finansman giderleri artar. Şirket daha fazla satış yaparken daha fazla değer üretmek yerine daha fazla finansman ihtiyacı yaratmaya başlayabilir. İşte bu nedenle ciro ile nakit yaratma kapasitesini birbirinden ayırmak gerekir. Bir satışın ticari olarak gerçekleşmiş olması, o satışın finansal olarak sağlıklı olduğu anlamına gelmez. Ürün tedarik edilir, stok taşınır, lojistik organizasyon yapılır, personel ve operasyon giderleri devam eder, vergisel yükümlülükler oluşur. Ancak tahsilat aylar sonra gerçekleşiyorsa, bu süre boyunca şirket kendi faaliyet döngüsünü finanse etmek zorundadır.

Satış hacmi büyüdükçe bu finansman ihtiyacı da büyür. Dolayısıyla satış sırasında verilen her vade yalnızca ticari bir tercih değildir; aynı zamanda bir finansman kararıdır. Özellikle paranın maliyetinin yüksek olduğu dönemlerde bu ayrım çok daha kritik hâle gelir. Birkaç puanlık fiyat indirimi veya gereksiz uzatılan bir vade, yüksek hacimli ticarette şirketin brüt kârının önemli bölümünü finansman giderlerine taşıyabilir. Bu durumda satış artar, operasyon büyür, fakat yaratılan ekonomik değer aynı ölçüde artmaz. Bazen tam tersine, şirket daha fazla çalışır, daha fazla risk alır ve daha az kazanır.

Bu nedenle satış ekiplerinin yalnızca ciro veya tonaj üzerinden değerlendirilmesi de tek başına yeterli değildir. Sağlıklı bir performans değerlendirmesi yapılacaksa satış hacminin yanında brüt kâr marjı, tahsilat kalitesi, verilen vade, müşteri riski, stok dönüşü ve satışın yarattığı finansman yükü de dikkate alınmalıdır. Çünkü iyi satış yalnızca yüksek hacim değildir. Doğru fiyatla, doğru marjla, doğru müşteriye, doğru vadeyle yapılan ve şirketin finansal yapısını güçlendiren satış iyi satıştır.

Konunun bir de barter tarafı var. Barter kendi başına yanlış bir ticaret modeli değildir; doğru fiyatlama ve doğru değerleme ile ticarette kullanılabilir. Ancak ürünlerin ve karşılığında alınan varlıkların gerçek piyasa değerlerinden uzaklaşmaya başladığı noktada başka bir sorun ortaya çıkar. Basit bir örnek düşünelim: Nakit satış koşullarında 1.000 TL piyasa değeri bulunan bir ürün barter işleminde 1.700 TL üzerinden değerlendiriliyor olsun. Karşı tarafta gerçek piyasa değeri yaklaşık 8 milyon TL olan bir gayrimenkulün de 13 milyon TL üzerinden hesaba girdiğini varsayalım. Matematiksel olarak iki tarafın hesabı birbirini karşılıyor olabilir. Fakat asıl soru değişmez: Gerçek ekonomik değer nedir?

Nominal değerleri karşılıklı olarak yükseltmek, gerçek değer yaratmaz. İşlem büyüklüğü artar, ciro daha yüksek görünür, varlığın değeri daha büyük görünür; ancak yaratılan ekonomik değer ve likidite aynı oranda artmaz. Daha önemlisi, bu tür fiyatlamalar yaygınlaştığında yalnızca işlem yapan iki şirketi değil, piyasanın tamamını etkileyebilir. Bugünün işlem fiyatı, yarının referans fiyatına dönüşür. Gerçek değer ile işlem değeri arasındaki fark açıldıkça piyasanın sağlıklı fiyatlama mekanizması zayıflar. Nominal değerlerin sürekli yukarı taşınması, maliyet ve satış beklentilerini de yukarı çekebilir. Bir süre sonra fiyatlar gerçek ekonomik temellerden çok birbirini referans almaya başlar. Bu da, ölçeği büyüdükçe, enflasyonist fiyatlama davranışını besleyebilir. Çünkü fiyat yalnızca bugünün rakamı değildir; aynı zamanda yarının beklentisidir.

Bu nedenle ekonomik sürdürülebilirlik yalnızca şirket bilançosunun konusu değildir; aynı zamanda piyasanın sağlıklı fiyat üretme kapasitesinin de konusudur. Fakat bu tartışmayı yalnızca bayi tarafında bırakmak da doğru olmaz. Burada sanayicinin rolü son derece önemli. Üretim ekonomisinin kendi içinde anlaşılır bir matematiği var. Üretim adedi yükseldikçe sabit maliyet daha fazla ürüne yayılır, kapasite kullanım oranı artar ve birim maliyet düşer. Dolayısıyla sanayicinin daha fazla üretmek ve daha fazla tonaj yapmak istemesi doğaldır. Sorun, üretim hedefinin gerçek pazar talebinin önüne geçtiği noktada başlıyor.

Fabrikalar kendi üretim ve satış hedeflerini gerçekleştirmek için dağıtım kanallarına yüksek hacim baskısı oluşturduğunda, bayinin gerçek satış kapasitesi, bölgesel talebi, stok devir hızı ve finansal gücü ikinci plana düşebiliyor. Önemli olan o ayın, o çeyreğin ya da yılın tonajını tamamlamak hâline geliyor. Bu noktada üretim verimliliği ile ticari sürdürülebilirlik birbirinden ayrışmaya başlıyor. Özellikle yeni kurulan firmalarda bu baskının başka bir sonucu daha görülebiliyor. Yeni firma, çalıştığı üretici nezdinde kendisini güçlü ve tercih edilir bir bayi olarak göstermek için kısa sürede yüksek ciro ve tonaj yaratmaya çalışabiliyor. Bunun en hızlı yolu ise çoğu zaman yüksek marj değil, yüksek hacim oluyor.

Hacim yaratmak için fiyat kırılıyor, mevcut bayi müşterisini korumak için fiyatını aşağı çekiyor, bir başka firma daha düşük seviyeye geliyor. Sonuçta fabrikanın tonajı büyürken piyasanın marjı küçülüyor. Bu noktada rekabetin sağlıklı olup olmadığını sorgulamak gerekiyor. Çünkü bir üretici, kendi kapasite kullanım oranını yükseltmek ve birim maliyetini aşağı çekmek adına dağıtım kanalının finansal kapasitesini zorlayan bir yapı oluşturuyorsa, burada yalnızca satış politikasını değil, sürdürülebilirlik yaklaşımını da değerlendirmek gerekir.

Bayi, fabrikanın yalnızca satış noktası değildir. Stok taşır, lojistik organizasyonu üstlenir, müşteriye vade verir, tahsilat riski alır, yerel pazarı yönetir, teknik destek sunar ve üretici ile son kullanıcı arasındaki finansal yükün önemli bir bölümünü taşır. Üstelik aynı markanın farklı satış kanallarının aynı pazarda birbirlerinin ticari dengesini bozacak ölçüde agresif fiyatlarla rekabet etmesi, ardından bayilerin yalnızca tonaj üzerinden değerlendirilmesi de sağlıklı bir kanal yönetimi değildir. Bir bayiden daha fazla hacim bekleniyorsa, o bayinin içinde bulunduğu rekabet ortamı, fiyat yapısı ve kârlılık imkânı da aynı bütünlük içinde değerlendirilmelidir. Üretici önce kendi kanal yapısının yarattığı fiyat ve rekabet dengesini görebilmelidir.

Bu nedenle üreticinin tonaj hedefleri ile bayinin finansal dayanıklılığı arasında mutlaka bir denge kurulmalıdır. Bayinin bilançosu, üreticinin satış hedeflerinin görünmeyen finansman kaynağı hâline gelmemelidir. Dağıtım kanalını yalnızca tonajın taşındığı bir alan gibi görmek, kısa vadede üreticiye hacim kazandırabilir; ancak orta ve uzun vadede marjların aşınmasına, sermayenin verimsiz kullanılmasına ve kanalın kırılganlaşmasına yol açabilir. Finansal olarak zayıflamış bir bayi ağı, uzun vadede üretici için de ciddi bir ticari risktir.

Bugün birçok sanayi kuruluşu sürdürülebilirlik konusunda önemli çalışmalar yürütüyor. Karbon ayak izi hesaplanıyor, EPD hazırlanıyor, gömülü karbon değerleri ölçülüyor, enerji tüketimi azaltılıyor, üretim prosesleri optimize ediliyor. Bunların tamamı çok değerli. Ancak sürdürülebilirliği gerçekten bütüncül ele alacaksak yalnızca fabrikanın kapısına kadar bakamayız. Bir tarafta ürünün gömülü karbonunu azaltmaya çalışırken diğer tarafta gerçek pazar ihtiyacının üzerinde üretim yapılıyor, dağıtım kanalında gereğinden fazla stok oluşturuluyor, ürünler depolar arasında gereksiz yere hareket ettiriliyor ve bayilerin finansal kaynakları satış hedeflerini gerçekleştirmek için aşırı ölçüde kullanılıyorsa burada önemli bir çelişki oluşur.

Çünkü kaynak verimliliği yalnızca enerji ve hammaddeden ibaret değildir. Sermaye de bir kaynaktır. Stok da bir kaynaktır. Lojistik kapasitesi de bir kaynaktır. Dağıtım kanalının finansal gücü de bir kaynaktır. Dolayısıyla sürdürülebilirliği yalnızca üretim tesisinin çevresel performansıyla ölçmek eksik kalır. Gerçek sürdürülebilirlik, bütün değer zincirinin sağlıklı çalışmasıyla mümkündür. Fabrika sürdürülebilirken bayi finansal olarak tükeniyorsa, o zincirin tamamına sürdürülebilir demek mümkün değildir.

Sanayicinin burada kendisine sorması gereken soru yalnızca “Ne kadar ürettim?” veya “Ne kadar tonaj yaptım?” olmamalıdır. Aynı zamanda şu soruyu da sormalıdır: Bu tonajı hangi ticari ekosistem taşıdı ve bunun finansal bedelini kim üstlendi? Çünkü sürekli fiyat kırılan bir piyasada marjlar düştükçe şirketlerin teknolojiye, eğitime, insan kaynağına, dijitalleşmeye, lojistik altyapısına ve sürdürülebilirlik yatırımlarına ayırabileceği kaynak azalır. Bugün birkaç ton daha fazla satış yapmak uğruna alınan yanlış ticari kararlar, yarının kurumsal kapasitesinden kayıp yaratabilir.

Bu nedenle rekabeti yalnızca fiyat üzerinden tanımlamak doğru değildir. Gerçek rekabet bilgiyle, teknik yetkinlikle, hizmet kalitesiyle, stok gücüyle, lojistik kabiliyetle, finansal güvenilirlikle ve doğru ticaret yapabilme kapasitesiyle oluşur. Aynı ürünü birçok firma satabilir; farkı yaratan, o ürünü hangi ticari model içerisinde sunduğudur. Bir işletmenin gerçekten sürdürülebilir olup olmadığını değerlendirirken de artık yalnızca cirosuna bakmak yeterli değildir. Brüt kâr marjı ne durumda? Stok ne kadar hızlı dönüyor? Alacak tahsil süresi ne kadar? Borç ödeme vadeleri nasıl? Finansman giderleri faaliyet kârının ne kadarını tüketiyor? Faaliyetlerden gerçek anlamda nakit yaratılabiliyor mu? Bence bugün şirket yönetimlerinin odaklanması gereken sorular bunlar.

Çünkü bir şirketin temel amacı sürekli daha fazla finansman ihtiyacı yaratmak değil, kendi faaliyetinden ekonomik değer üretmektir. Eğer operasyon büyüyor, daha fazla ürün hareket ediyor, daha fazla risk alınıyor ve daha fazla satış yapılıyor; ancak yaratılan kâr finansman giderleri içerisinde eriyorsa, orada büyümenin niteliğini yeniden değerlendirmek gerekir. Rakamların büyümesi her zaman değerin büyüdüğü anlamına gelmez. Gerçek büyüme, yalnızca daha fazla satış yapmak değil; kârlılığı, verimliliği, likiditeyi ve finansal dayanıklılığı birlikte geliştirebilmektir.

Belki de iş dünyasında sorduğumuz bazı soruları artık değiştirmemizin zamanı geldi. “Ne kadar sattık?” yerine “Ne kadar gerçek değer ürettik?”, “Ne kadar ciro yaptık?” yerine “Bu cironun ne kadarı sağlıklı kâra ve nakit akışına dönüştü?”, “Rakibimizden ne kadar ucuzuz?” yerine “Müşteriye hangi kalıcı değeri sunduk?”, “Fabrika kaç ton yaptı?” yerine “Bu büyüme değer zincirinin tamamını güçlendirdi mi?” diye sormak gerekiyor.

Çünkü sürdürülebilirlik yalnızca çevreye karşı bir sorumluluk değildir. Sermayeye, emeğe, müşteriye, dağıtım kanalına, sanayiciye, sektöre ve ülke ekonomisine karşı da bir sorumluluktur. Doğru ürün kadar doğru fiyat, doğru detay kadar doğru finansman, doğru satış kadar doğru ticaret önemlidir. Ve bütün bu tartışmanın özü aslında iki cümlede toplanabilir: Fabrika sürdürülebilirken bayi finansal olarak tükeniyorsa, o zincirin tamamına sürdürülebilir demek mümkün değildir. Sürdürülebilir bir gelecek, sürdürülemez bir ticaret modeli üzerine inşa edilemez.

"YAPILARDA YÜZDE 40'A VARAN ENERJİ VERİMLİLİĞİ MÜMKÜN"

Ekobord'un sunduğu cephe sistemlerinin, yapıların enerji verimliliğini artırmaya ve karbon ayak izini düşürmeye sağladığı katkılar hakkında konuşan Güner, şunları söyledi:

"Binaların toplam enerji tüketiminde yapı kabuğunun etkisi oldukça yüksek. Ekobord olarak geliştirdiğimiz fibercement cephe çözümleri, doğru alt konstrüksiyon ve uygulama detaylarıyla kullanıldığında yapıların ısı performansını artırarak enerji tüketiminin azaltılmasına katkı sağlıyor. Özellikle havalandırmalı cephe sistemleriyle birlikte değerlendirildiğinde, yapılarda yüzde 40’a varan enerji verimliliği sağlanabiliyor.

Sürdürülebilirlik tarafında ise üretim süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Ekobord fabrikamızın enerji ihtiyacının önemli bir kısmını güneş enerjisinden karşılıyoruz. Üretimde geri dönüştürülmüş hammaddelerden faydalanıyor, uzun ömürlü ve bakım ihtiyacı düşük ürünler geliştirerek yapıların yaşam döngüsüne katkı sunuyoruz. AR-GE odağımızda ise daha hafif, daha dayanıklı, düşük karbon etkisine sahip ve estetik çeşitliliği artıran yeni yüzey teknolojileri yer alıyor."

DAYANIKLILIK VE UZUN ÖMÜR SUNUYOR

Çatı ve cephelerde, sundukları çözümlerin dayanıklılığını ve ömrünü garanti altına almak için hangi ileri teknolojileri kullandıklarına da değinen Güner, "Ekobord fibercement levhaları, ileri üretim teknolojileriyle yüksek yoğunluklu ve homojen yapıda üretiliyor. Flow-on teknolojimiz ve presleme hattımız sayesinde ürün içerisindeki hava boşlukları minimize ediliyor; bu da su emme oranını düşürürken mekanik dayanımı artırıyor.

A1 sınıfı yanmaz yapısı, neme, UV ışınlarına ve sıcaklık farklarına karşı yüksek direnci sayesinde ürünlerimiz farklı iklim koşullarında güvenle kullanılabiliyor. Özellikle yoğun sıcaklık farkı yaşayan bölgelerde cephe performansını koruyabilen çözümler sunuyoruz." dedi.

"COLOREX İLE TASARIM ÖZGÜRLÜĞÜNÜ DESTEKLİYORUZ"

Son olarak estetik beklentiler artarken, hızlı ve hatasız montajı nasıl sağladıklarına dair de bilgiler aktaran Güner, "Mimarlar artık yalnızca dayanıklı değil, aynı zamanda karakter sahibi malzemeler arıyor. Ekobord olarak taş, ahşap, çizgili, sıva desenli ve düz doku seçenekleri sunarak tasarım özgürlüğünü destekliyoruz. Türkiye’nin ilk hamurundan renkli fibercement ürünü Colorex de bu yaklaşımın önemli bir parçası.

Uygulama tarafında; Türkiye’nin çeşitli bölgelerindeki uygulayıcı bayiliklerimize ile ürünün montajını gerçekleştiriyoruz. Fibercement yaşayan bir ürün gerilme büzüşme yapıyor buna göre montajı yapmak önem arz ediyor. Bunun dışında genel olarak standartlaştırılmış montaj detayları oluşturmaya çalışıyoruz. Doğru alt taşıyıcı sistem önerileri ve teknik desteğimiz ile sahada hata riskini azaltacak yöntemler geliştirmeye çalışıyoruz. Böylece mimari estetik ile hızlı, güvenli ve verimli uygulama süreçlerini aynı noktada buluşturuyoruz." diyerek sözlerini noktaladı.

EPOKSİDE BAŞARININ UNSURU DOĞRU YÜZEY TEMİZLİĞİ

SUGA BOYA Genel Müdürü Suat Töngel, epoksi zemin kaplama sistemlerinin neden tercih edilmesi gerektiğini şu sözlerle anlatıyor:

"Epoksi zemin kaplama sistemleri; yüksek mekanik dayanımı, kimyasal direnci, hijyenik yapısı ve uzun kullanım ömrü sayesinde günümüzde en çok tercih edilen endüstriyel zemin çözümlerinden biridir. Tozumayı önler, temizliği kolaylaştırır, estetik bir görünüm sunar ve işletmelerin bakım maliyetlerini önemli ölçüde azaltır."

UZUN YILLAR SORUNSUZ KULLANILABİLECEK SİSTEMLER

Bir epoksi zemin uygulamasında en önemli unsura ilişkin, "Başarılı bir epoksi uygulamasının temelini doğru yüzey hazırlığı oluşturur. Betonun nem oranı, mukavemeti, yüzey temizliği ve mekanik hazırlığı doğru yapılmadan gerçekleştirilen uygulamalar uzun ömürlü olmaz. Biz SUGA BOYA olarak projelerimize zemin analiziyle başlıyor ve her yüzeye uygun uygulama sistemi geliştiriyoruz." diyen Töngel, SUGA BOYA'yı sektörde farklı kılan noktaya ilişkin, "En büyük farkımız yalnızca ürün satmıyor olmamızdır. Projeyi analiz ediyor, zemini inceliyor, doğru sistemi belirliyor ve profesyonel uygulama desteği sağlıyoruz. Kullandığımız yüksek kaliteli hammaddeler, deneyimli teknik ekibimiz ve satış sonrası desteğimiz sayesinde müşterilerimize uzun yıllar sorunsuz kullanılabilecek sistemler sunuyoruz." diyor.

HEDEF GLOBAL PAZARLAR

Son olarak gelecek hedefleri hakkında açıklamalarda bulunan Töngel, "Hedefimiz, SUGA BOYA'yı yalnızca Türkiye'de değil uluslararası pazarda da güçlü bir marka haline getirmektir. Ar-Ge yatırımlarımızı artırarak yenilikçi ürünler geliştirmeye, ihracat ağımızı büyütmeye ve mühendislik odaklı çözümlerimizle sektörün gelişimine katkı sağlamaya devam edeceğiz." diyerek sözlerini noktalıyor.

Sponsor olarak katılmış oldukları bir fuar etkinliğinde ilk kez lansmanını yaptıkları yenilikçi çözüm VRay ile neleri hedeflediklerini, mimarlara ve uygulayıcılara proje tasarım aşamasında sunulacak faydaları, uygulama hatalarının önüne geçilmesinde nasıl bir rol oynayacağını Nil Tiritoğlu İnşaat Malzemeleri şirketinin Kurucusu Yeşil Bina Uzmanı Nil Tiritoğlu ile konuştuk.

SİSTEM KATMANLARI GERÇEK ÖLÇEKTE İNCELENEBİLİYOR

Yeşil çatı sistemlerinin katmanlaşma dizilimini geleneksel iki boyutlu çizimler veya kataloglar yerine Sanal Gerçeklik (VR) teknolojisiyle üç boyutlu olarak deneyimlemenin, mimarlara ve uygulayıcılara proje tasarım aşamasında sağladığı somut avantajları anlatan Tiritoğlu, şunları söyledi:

"İnşaat malzemeleri sektöründe başarı yalnızca doğru ürünü seçmekle değil, o ürünü doğru detayla uygulayabilmekle mümkündür. Teknik çizimler ve kataloglar önemli bir bilgi kaynağıdır; ancak detayın mantığını tam anlamıyla deneyimletmekte her zaman yeterli olmayabilir. VRay’i geliştirirken temel hedefimiz, teknik bilgiyi yalnızca anlatmak değil, kullanıcıların onu deneyimleyerek öğrenmesini sağlamaktı. Çünkü deneyimlenen bilgi çok daha kalıcıdır. Kullanıcılar sanal gerçeklik ortamında sistem katmanlarını gerçek ölçekte inceleyebiliyor, uygulama sıralamasını adım adım takip edebiliyor ve her katmanın yapı performansına olan etkisini bütüncül olarak değerlendirebiliyor. Böylece detaylar ezberlenmiyor; nedenleriyle birlikte anlaşılıyor. Bizim için sürdürülebilirlik yalnızca doğru malzemeyi seçmekten ibaret değil. Doğru ürünün, doğru detayla ve doğru uygulamayla buluşmasıdır. Çünkü sürdürülebilir şehirler de ancak doğru teknik kararlarla inşa edilir."

SEKTÖRÜN KALİTE STANDARTLARINI YÜKSELTİYOR

Sahadaki uygulamalarda drenaj, yalıtım veya bitki katmanı gibi detaylarda yapılan hatalar geri dönüşü zor sorunlara yol açabiliyor. VR gözlüğü ile sunulan bu interaktif simülasyonun, şantiyede sıkça karşılaşılan uygulama hatalarının önüne geçilmesinde nasıl bir rol oynadığını anlatan Tiritoğlu, "Satış sonrasında, şantiyelerde karşılaştığımız problemlerin önemli bir bölümü yanlış malzemeden değil, detayın eksik veya hatalı uygulanmasından kaynaklanıyor. Oysa yapı performansını belirleyen en önemli unsur, sistemi oluşturan katmanların birbiriyle doğru şekilde çalışabilmesidir. VRay sayesinde kullanıcı yalnızca katmanları görmüyor; her katmanın neden o noktada bulunduğunu, diğer katmanlarla nasıl etkileşim kurduğunu ve sistem bütününe nasıl katkı sağladığını da deneyimliyor. Bu yaklaşım, uygulamaya başlamadan önce doğru detay kültürünün oluşmasına katkı sağlıyor ve sahada karşılaşılabilecek hataların önemli ölçüde azaltılmasına yardımcı oluyor. Biz teknolojiyi yalnızca dikkat çeken bir yenilik olarak değil, sektörün kalite standartlarını yükseltecek stratejik bir araç olarak görüyoruz. Çünkü doğru ürün, gerçek değerini ancak doğru detayla ortaya koyabilir." dedi.

STANDARDA DÖNÜŞECEK

Sektörle ilk kez buluşturulan bu deneyim, yapı malzemeleri alanında yepyeni bir adım. Bu teknolojinin gelecekte kalıcı bir standarda dönüşmesiyle ilgili bilgiler aktaran Tiritoğlu, "2053 Net Sıfır Emisyon hedefi ve 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda inşaat malzemeleri sektörünün yalnızca ürün tedarik eden değil; bilgi üreten, uygulama kültürünü geliştiren ve dijital dönüşüme yön veren bir yapıya dönüşmesi gerektiğine inanıyorum. VRay, bu vizyonun somut bir yansımasıdır.

Kurulduğumuz ilk günden bu yana benimsediğimiz “Doğru Ürün, Doğru Detay, Doğru Ticaret” anlayışını yeni nesil teknolojilerle destekliyoruz. Hedefimiz yalnızca bir sanal gerçeklik uygulaması geliştirmek değil; mimarların, mühendislerin, uygulayıcıların ve tüm sektör paydaşlarının doğru detay bilgisini aynı standartta deneyimleyebileceği ortak bir öğrenme kültürü oluşturmaktır. Ben sektörde malzeme bilgisinin artmasını hiçbir zaman bir rekabet tehdidi olarak görmüyorum. Tam aksine, bilgi seviyesi yükseldikçe doğru ürün tercihleri artacak, uygulama kalitesi yükselecek ve rekabet fiyat üzerinden değil; bilgi, teknik yetkinlik, güven ve doğru çözüm üretme becerisi üzerinden şekillenecektir. Bu dönüşümden hem sektör hem de ülkemizin yapı kalitesi kazançlı çıkacaktır. Çünkü geleceğin şehirleri yalnızca doğru malzemelerle değil; doğru bilgi, doğru detay ve doğru uygulama kültürüyle inşa edilecektir." diyerek sözlerini noktaladı.

Bugün artık sürdürülebilirlik yalnızca çevresel bir hassasiyet değil; ekonomik rekabet gücünün, kaynak verimliliğinin ve uzun vadeli kalkınmanın temel unsurlarından biri olarak değerlendiriliyor.

Bu dönüşümün merkezinde ise hiç şüphesiz yapı sektörü bulunuyor.

Enerji tüketiminin önemli bir bölümü binalarda gerçekleşiyor. Bu nedenle net sıfır hedeflerinden söz edildiğinde çoğu zaman ilk akla gelen konular HVAC ve iklimlendirme sistemleri oluyor. Daha verimli cihazlar, ısı pompaları, enerji geri kazanım sistemleri, otomasyon çözümleri ve yenilenebilir enerji entegrasyonları sektörün gündeminde önemli bir yer tutuyor.

ENERJİYİ NASIL DAHA AZ TÜKETECEĞİMİZİ YETERİNCE KONUŞUYOR MUYUZ?

Ancak burada kendimize samimi bir soru sormamız gerektiğine inanıyorum.
2053 Net Sıfır Emisyon hedeflerine ulaşmaya çalışırken enerjiyi nasıl üreteceğimizi ve nasıl daha verimli kullanacağımızı konuşuyoruz. Peki enerjiyi nasıl daha az tüketeceğimizi yeterince konuşuyor muyuz?

Eskiden bugünkü gelişmiş iklimlendirme teknolojileri yokken de doğru tasarlanmış ve iyi yalıtılmış yapılar yüksek enerji performansı gösterebiliyordu. Çünkü bina daha en başından enerjiyi koruyacak şekilde tasarlanıyordu.

Bugün ise zaman zaman farklı bir tabloyla karşılaşıyoruz. Bir yandan yüksek verimli iklimlendirme sistemlerine yatırım yapılırken, diğer yandan yapının enerji performansını doğrudan etkileyen yalıtım uygulamaları, cephe detayları, çatı sistemleri ve yapı kabuğunun genel performansı hâlâ ilk yatırım maliyeti perspektifiyle değerlendirilebiliyor.

Oysa bir binanın enerji performansını belirleyen unsur yalnızca içerisine yerleştirilen sistemler değildir. O sistemlerin ne kadar çalışmak zorunda kaldığı da en az onlar kadar önemlidir.

Yapı kabuğu doğru tasarlanmamış, yalıtım detayları yeterince çözülmemiş, ısı köprüleri dikkate alınmamış veya malzeme performansları uzun vadeli düşünülmemiş bir binada; en gelişmiş iklimlendirme sistemleri dahi çoğu zaman oluşan kayıpları telafi etmeye çalışacaktır.

Bu nedenle net sıfır hedeflerini yalnızca teknoloji ekseninde değerlendirmek yeterli olmayacaktır. Asıl mesele, teknolojiyi destekleyecek doğru yapı kültürünü oluşturabilmektir.

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, YAŞAM DÖNGÜSÜ PERSPEKTİFİYLE ELE ALINIYOR”

Bugün dünya genelinde sürdürülebilirlik yaklaşımı giderek daha fazla yaşam döngüsü perspektifiyle ele alınıyor. Bir ürünün yalnızca satın alma maliyeti değil; üretim süreci, kullanım ömrü, bakım ihtiyacı, enerji performansı, geri dönüştürülebilirliği ve karbon etkisi birlikte değerlendiriliyor.

Çünkü artık biliyoruz ki karbon emisyonları yalnızca binaların işletme döneminde oluşmuyor. Kullanılan malzemelerin üretim süreçleri ve yaşam döngüleri de toplam çevresel etkinin önemli bir bölümünü oluşturuyor.

Ne de olsa HVAC ve iklimlendirme sistemleri giderek daha fazla yenilenebilir enerji ile destekleniyor. Ancak bu durum malzeme tercihlerini ve yapı kabuğunun performansını ikinci plana itmemelidir. Tam tersine, doğru malzeme seçimi ile azaltılan her enerji ihtiyacı hem işletme maliyetlerini hem de karbon emisyonlarını doğrudan düşürmektedir.

Belki de bugün sektör olarak sormamız gereken asıl soru şudur:

2053 Net Sıfır Emisyon hedeflerine ulaşmaya çalışırken sadece iklimlendirme sistemlerini mi geliştiriyoruz, yoksa o sistemlere duyulan ihtiyacı azaltacak yapı kültürünü de aynı kararlılıkla destekliyor muyuz?

Çünkü geleceğin rekabeti yalnızca daha verimli iklimlendirme sistemleri kuranlar arasında yaşanmayacak. Geleceğin rekabeti; doğru tasarım, doğru ürün ve doğru detaylarla enerji ihtiyacını en başından azaltabilenler arasında yaşanacak.

Benim uzun yıllardır savunduğum “Doğru Ürün – Doğru Detay – Doğru Ticaret” anlayışı da tam olarak bu noktada anlam kazanıyor. Sürdürülebilirlik yalnızca yeni teknolojiler geliştirmek değil, doğru kararları doğru zamanda verebilmektir.

2053 hedeflerine giden yol; yalnızca daha fazla enerji üretmekten değil, enerjiyi daha akıllıca kullanmaktan geçiyor.

Ve belki de net sıfır yolculuğunda sormamız gereken ilk soru şudur:

Önceliğimiz iklimlendirme mi, yoksa enerjiyi baştan koruyan yapılar inşa etmek mi?

Green Associate, YesTR Uzmanı, Kentsel Dönüşüm Uzmanı,

Çevresel Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği Uzmanı Nil Tiritoğlu

KARBON ODAKLI YENİ BİR DÖNEM

Yönetmelikte “bina yaşam döngüsü analizi”, “bina yaşam döngüsü analizi belgesi” ve “düşük karbonlu bina belgesi” kavramlarının tanımlanması, yapı sektörünün karbon odaklı yeni bir döneme girdiğini gösteriyor.

Bugüne kadar binalarda enerji performansı denildiğinde ağırlıklı olarak ısıtma, soğutma, sıcak su, havalandırma ve aydınlatma gibi işletme dönemi tüketimleri akla geliyordu. Elbette bu başlıklar hâlâ çok önemli. Ancak iklim krizi, yapı sektörünün sorumluluğunu yalnızca “bina çalışırken ne kadar enerji harcıyor?” sorusuyla sınırlı bırakmıyor. Artık daha büyük ve daha zor bir soru var: “Bu bina, ham maddesinden inşaatına, kullanımından bakımına, yıkımından geri kazanımına kadar tüm ömrü boyunca atmosfere ne kadar yük bırakıyor?” İşte yaşam döngüsü analizi, yani LCA yaklaşımı, tam olarak bu soruya cevap arıyor.

BİNA YAŞAM DÖNGÜSÜ ANALİZİNİN TARİFİ

Yönetmelikte yapılan tanım bu açıdan oldukça dikkat çekici. Bina yaşam döngüsü analizi; binanın ham madde temininden başlayarak nakliye süreçleri, inşaat, kullanım, işletme, bakım, onarım, değişim, yenileme, tadilat, yıkım, atık işleme, bertaraf, yeniden kullanım, geri kazanım ve enerji ihracı süreçlerini kapsayan bir hesaplama alanı olarak tarif ediliyor. Bu çerçeve, yapı sektörünün artık yalnızca proje teslimine ya da ruhsat aşamasına odaklanan dar bir bakışla ilerleyemeyeceğini ortaya koyuyor.

Bu noktada sektör için en kritik kavramlardan biri “gömülü karbon”dur. Bir binanın betonunda, çeliğinde, yalıtım malzemesinde, camında, kaplamasında, mekanik sistemlerinde ve taşıma süreçlerinde görünmeyen ama iklim açısından çok gerçek olan bir karbon yükü vardır. Bu yük, binanın kullanım aşamasındaki enerji tüketiminden önce oluşur.

DÜŞÜK KARBONLU BİNA BELGESİ

Bir başka önemli başlık ise “Düşük Karbonlu Bina Belgesi”dir. Düzenlemeye göre Enerji Kimlik Belgesindeki sera gazı emisyon sınıfı en az “B”, enerji performans sınıfı ise en az “C” olan binalar için düşük karbonlu bina belgesi BEP-TR üzerinden düzenlenebilecek. Bu ifade, enerji performansı ile sera gazı emisyon performansının artık birlikte okunacağını gösteriyor.

Buradaki dönüşüm, aslında çok daha büyük bir zihniyet değişimini temsil ediyor. Çünkü enerji verimliliği çoğu zaman “daha az tüketim” üzerinden anlatılırken, düşük karbon yaklaşımı “daha doğru sistem, daha doğru malzeme, daha doğru detay ve daha doğru işletme” bütünlüğünü zorunlu kılıyor.

DOĞRU ÜRÜN, DOĞRU DETAY, DOĞRU TİCARET

Yeni dönemde doğru ürün seçimi, yalnızca teknik performans meselesi değildir; aynı zamanda karbon yönetimi meselesidir. Doğru detay, yalnızca uygulama başarısı değildir; aynı zamanda yaşam döngüsü performansıdır. Doğru ticaret ise yalnızca ürünü satmak değil, o ürünün binanın toplam çevresel ve ekonomik performansına etkisini okuyabilmektir.

Bu düzenleme, Türkiye’nin 2053 net sıfır emisyon hedefiyle de doğrudan bağlantılı okunmalıdır. Net sıfır hedefi yalnızca enerji santralleri, sanayi tesisleri ya da ulaşım politikalarıyla sınırlı bir hedef değildir. Binalar, şehirler ve kullanılan yapı malzemeleri bu hedefin tam merkezindedir.

PERFORMANSI TASARIMIN BAŞINDAN İTİBAREN YÖNETEBİLMEK

Özellikle 10.000 metrekare ve üzeri yapı inşaat alanına sahip binalarda, yapı kullanma izin belgesi aşamasında Bina Yaşam Döngüsü Analizi Belgesinin Enerji Kimlik Belgesi ile birlikte ilgili idareye sunulmasının zorunlu hale gelecek olması, büyük ölçekli projelerde tasarım kararlarını doğrudan etkileyecektir.

Bu noktada önemli bir ayrımı da doğru yapmak gerekir. Yaşam döngüsü analizi yalnızca bir belge hazırlama işi olarak görülürse, sektör bu dönüşümün ruhunu kaçırır. Asıl değer, belgeyi üretmekte değil, belgeye konu olan performansı tasarımın en başından itibaren yönetebilmektedir.

Bu gelişmenin yapı malzemeleri sektörü açısından sonucu çok nettir: Ürünlerin yalnızca fiyatı, bulunabilirliği ve uygulama kolaylığı değil; çevresel beyanı, karbon verisi, dayanıklılığı, bakım ihtiyacı, servis ömrü ve geri kazanım potansiyeli de daha fazla sorgulanacaktır.

BUGÜNÜN BİNASI, YARININ İKLİM YÜKÜ MÜ, İKLİM ÇÖZÜMÜ MÜ?

Öte yandan bu dönüşüm, yalnızca çevresel değil ekonomik bir meseledir. Burada LCA ile LCC yani yaşam döngüsü maliyeti birlikte düşünülmelidir. Bir ürünün ilk satın alma maliyeti düşük olabilir; ancak kısa ömürlü, yüksek bakım gerektiren, enerji performansı zayıf veya karbon yükü yüksek bir çözüm uzun vadede daha pahalıya mal olabilir.

Sonuç olarak, 16 Mayıs 2026 tarihli yönetmelik değişikliği yalnızca yeni bir belge zorunluluğu olarak görülmemelidir. Bu değişiklik, Türkiye’de binaların enerji performansından karbon performansına, ürün seçiminden yaşam döngüsü sorumluluğuna, kısa vadeli maliyetten uzun vadeli değer yönetimine doğru ilerlediğini gösteren önemli bir eşiğe işaret ediyor.

Bugünün binası, yarının iklim yükü ya da iklim çözümü olabilir. Aradaki farkı ise mevzuatı yalnızca okumak değil, onu doğru yorumlayan ve sahaya doğru taşıyan bir sektör aklı belirleyecek.

PERA İskele Yönetim Kurulu Başkanı Kamuran Denizci, sektörün bugün yalnızca maliyet artışlarıyla değil; aynı zamanda kalite standartları, sürdürülebilirlik ve haksız rekabet gibi önemli sorunlarla da mücadele ettiğini ifade ediyor. Denizci’ye göre özellikle çelik boru, profil ve sac gibi temel hammaddelerde kalite, sertifikasyon ve izlenebilirlik artık kritik öneme sahip. Uluslararası standartlara uygun üretim yapabilmek için hammaddelerin belirli tolerans ve performans kriterlerini karşılaması gerektiğini vurgulayan Denizci, düşük standartlı üretimlerin sektörde ciddi güvenlik ve işçilik problemleri oluşturduğunu belirtiyor.

AR-GE VE DİJİTALLEŞME İLE VERİMLİLİK ODAKLI ÜRETİM

PERA İskele, özellikle üretim verimliliğini artırmak ve tedarik süreçlerini daha sürdürülebilir hale getirmek amacıyla son yıllarda önemli yatırımlar gerçekleştirdi. Doğu bölgesinde faaliyet göstermenin lojistik ve teknik servis açısından bazı dezavantajlar yarattığını belirten Kamuran Denizci, buna rağmen üretim altyapılarını güçlendirdiklerini ve yıllık 60 bin tonluk kapasiteye ulaştıklarını ifade ediyor.

Şirketin dijitalleşme yatırımları da dikkat çekiyor. Üretimden satın almaya, finans süreçlerinden stok yönetimine kadar tüm operasyonlar ERP altyapısıyla yönetiliyor. Logo Tiger Wings Enterprise sistemi üzerinden yürütülen operasyonel yapı sayesinde üretim süreçleri daha izlenebilir, ölçülebilir ve verimli hale getiriliyor. Veri odaklı üretim yaklaşımı, hem zaman kayıplarını azaltıyor hem de daha hızlı karar alma imkânı sağlıyor.

2026’DA PANEL KALIP SİSTEMLERİ ÖNE ÇIKACAK

PERA İskele’nin gelecek dönemdeki en önemli stratejik başlıklarından biri ise panel kalıp sistemleri olacak. Şirket, PERA GENPANEL ve PERA RASTPANEL ürünleriyle panel kalıp alanında yeni bir yapılanmaya hazırlanıyor. Ar-Ge, mühendislik, teknik çizim ve statik analiz çalışmalarını tamamlayan PERA İskele, test üretimlerine başlamış durumda.

Kamuran Denizci’ye göre panel kalıp sistemleri, sektörde ciddi mühendislik altyapısı ve teknik uzmanlık gerektiren özel bir alan. Standart dışı üretimlerin yaygın olduğu piyasada kaliteli, güvenli ve mühendislik odaklı çözümler sunmanın önemli bir fark yaratacağını belirten Denizci, bu alanda rekabetin kalite ve mühendislik gücüyle şekilleneceğini ifade ediyor.

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE GES YATIRIMLARI

Şirketin dönüşüm stratejisinde sürdürülebilirlik yatırımları da önemli yer tutuyor. Daha uzun ömürlü ve tekrar kullanılabilir ürünler geliştirmeye odaklanan PERA İskele, üretim süreçlerinde enerji verimliliğini artırmaya yönelik yatırımlar gerçekleştiriyor.

Bu kapsamda devreye alınan 1425 kW gücündeki Pera Çatı GES sistemi sayesinde şirket kendi enerjisini üretirken, aynı zamanda sisteme enerji satışı da yapabiliyor. Bunun yanında yağmur suyu geri kazanım sistemiyle su kaynaklarının daha verimli kullanılması hedefleniyor.

Kamuran Denizci, tüm bu yatırımları yalnızca bugünün maliyet baskılarına karşı alınmış önlemler olarak görmediklerini belirterek şu değerlendirmeyi yapıyor: “Biz bu süreci yalnızca ekonomik zorluklar olarak değil; daha akıllı üretim, daha güçlü mühendislik ve daha sürdürülebilir bir gelecek için dönüşüm fırsatı olarak görüyoruz.”

“YAPAY ZEKÂ DESTEKLİ ÖĞRENME VE KARAR SİSTEMLERİ”

Ve bunu yaparken, bugüne kadar sektörde pek alışık olunmayan bir alanı merkeze alıyoruz: “Yapay zekâ destekli öğrenme ve karar sistemleri”.

Ancak burada bahsettiğimiz şey, sıradan bir dijitalleşme ya da otomasyon değil.
Biz, sahadaki bilgiyle teknolojiyi birleştiren, deneyimi dijital hafızaya dönüştüren
ve bu bilgiyi yeniden sahaya aktaran bir yapı üzerinde çalışıyoruz.

Çünkü biliyoruz ki geleceğin rekabeti, ürün üzerinden değil; bilgiye erişim ve doğru karar verme hızı üzerinden şekillenecek.

DOĞRU ÜRÜN-DOĞRU DETAY EŞLEŞMESİNİ ÖĞRETEN YAPI

Bu kapsamda üzerinde çalıştığımız sistem; yalnızca teknik veri sunan bir araç değil, aynı zamanda doğru ürün-doğru detay eşleşmesini öğreten, hata riskini minimize eden ve uygulama kalitesini standardize eden bir yapı olacak. Daha açık ifade etmek gerekirse; bugün bir şantiyede yılların tecrübesiyle verilen kararlar, yarın bu sistem sayesinde anlık, veriye dayalı ve çok daha güvenilir şekilde alınabilecek.

Ancak bu dönüşümün en kritik tarafı teknoloji değil. Zihniyet.

Çünkü sektörümüzde uzun yıllardır alışkanlıklarla hareket eden bir yapı var. Oysa yeni dönemde fark yaratacak olanlar, yalnızca ürün bilenler değil; doğruyu sistematik olarak üretebilenler olacak. Bizim hedefimiz de tam olarak bu: Bilgiyi kişisel tecrübelerin sınırından çıkarıp, sektörün ortak aklı haline getirmek. Bu yaklaşımın sürdürülebilirlikle de doğrudan ilişkisi var.Çünkü doğru ürünün doğru detayda kullanılması; daha az kaynak tüketimi, daha uzun ömürlü yapılar ve daha düşük karbon ayak izi anlamına geliyor.

Yani bu sadece bir teknoloji yatırımı değil, aynı zamanda bir gelecek yatırımı.

Henüz detaylarını paylaşmadığımız bu çalışma, sektörümüzde bugüne kadar çok fazla denenmemiş bir yaklaşımı temsil ediyor. Belki de ilk kez, ticaretin merkezine bu kadar güçlü bir şekilde “öğrenme” yerleşiyor.

Ve biz inanıyoruz ki;

Gelecekte en güçlü şirketler, en çok ürün satanlar değil,
en doğru bilgiyi üreten ve bunu sahaya aktarabilenler olacak.

Biz de bu geleceği bekleyen değil, inşa eden tarafta olmayı seçiyoruz.

Ancak bu kritik rol, beraberinde önemli bir sorumluluğu da getirmektedir. Çünkü yapı sektörü yalnızca projelerle değil, o projelerde kullanılan malzemelerin niteliği, doğru detaylarla uygulanması ve bu sürecin doğru bir ticari anlayışla yönetilmesiyle anlam kazanır.

Bizler yıllardır “doğru ürün – doğru detay – doğru ticaret” yaklaşımının altını çiziyoruz. Bu yaklaşım, bir slogan olmanın ötesinde; sahada karşılığı olan, hatayı minimize eden ve uzun vadede hem ekonomik hem de çevresel fayda sağlayan bir sistemdir. Çünkü yanlış ürün seçimi ya da eksik detay çözümü yalnızca bir uygulama hatası değildir; aynı zamanda enerji kaybı, kaynak israfı ve geri dönüşü zor maliyetler anlamına gelir.

Son yıllarda sektörde gözlemlediğimiz değişim ise dikkatle ele alınması gereken bir noktaya işaret ediyor. Farklı sektörlerden, çoğu zaman teknik altyapıdan bağımsız şekilde, yalnızca ticari fırsat motivasyonuyla bu alana yönelen girişimlerin arttığını görüyoruz. Tekliflerin teknik analizden uzak, çoğu zaman kopyalanarak ve yalnızca fiyat üzerinden rekabet edilerek oluşturulması; kısa vadede bir hareketlilik yaratsa da uzun vadede sektörün genel kalitesini aşağı çekmektedir.

Bu durum yalnızca rekabeti değil; aynı zamanda yapı güvenliğini, enerji verimliliğini ve sürdürülebilirlik hedeflerini de doğrudan etkilemektedir. Çünkü yapı malzemesi ticareti, yüzeyde göründüğünden çok daha fazla teknik bilgi, saha deneyimi ve sorumluluk bilinci gerektiren bir alandır.

İklim Kanunu’nun yürürlüğe girdiği, karbon emisyonlarının azaltılmasının artık bir tercih değil, zorunluluk hâline geldiği bir dönemdeyiz. Böyle bir dönemde yapı malzemesi sektörünün de kendi içinde bir dönüşüm yaşaması kaçınılmazdır. Bu dönüşümün en önemli başlıklarından biri ise malzeme bilincinin ve mesleki yetkinliğin artırılmasıdır.

Sektöre girişin tamamen serbest olduğu bir yapıdan, belirli bilgi ve yeterlilik kriterlerinin arandığı bir yapıya geçiş; hem sektörün sağlıklı büyümesi hem de ülkenin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşması açısından kritik bir adımdır.

Burada üretici firmalara da önemli bir sorumluluk düşmektedir. İş ortaklıklarının yalnızca satış hacmi üzerinden değil; teknik yetkinlik, proje yaklaşımı ve uzun vadeli iş disiplini üzerinden değerlendirilmesi gerekmektedir. Geçmişte maalesef kurdukları bayi ağları ayaklarına “bağ” olmaktadır. İlerlemenin önünü kesen bu köhneleşmiş iş ortakları aynı zamanda kârlılığı da oldukça düşürmektedir. Ne sattığını bilmeyen bir bayi, üreticiye ne doğru geri bildirim verebilir ne de üreticinin ürettiği ürünün mukayesesini yapıp pazarda ürün konumlandırabilir.

Sonuç: “kârlılık yok” algısı; sebep ise yalıtım işinin uzmanı olmayan ellerde harcanmasıdır. Bayiler üreticiye güç katacağına, sektörü güçler çatışması hâline getirmiştir. Sektörün yönünü belirleyen yalnızca talep değil, aynı zamanda bu talebin nasıl karşılandığıdır. Kurum kültürü olmayan, sattığı ürün hakkında bilgi ve uzmanlığı bulunmayan firmalardan kaynaklı “kârlılık yok” eleştirilerine katılmıyorum; üreticiler ektiklerini biçiyorlar…

Biz bu yolculuğa “yeni nesil” olarak çıktık. Ancak kısa sürede gördük ki mesele yalnızca yeni olmak değil; fark yaratabilmektir. Bu nedenle “yeni nesilde fark var” dedik. Bu farkı da yalnızca söylemde değil; eğitimle, teknik bilgiyle, sahadaki deneyimle ve sürekli gelişimle besledik.

Aldığımız her eğitim, kazandığımız her sertifika ve sahada edindiğimiz her tecrübe bize şunu daha net gösterdi: Bu sektör, yüzeyde göründüğünden çok daha derin bir bilgi ve sorumluluk alanıdır. Sorumluluklarımızın bilincinde olup “Yalıtımda Fark Yaratır” misyonunu benimsedik ve vizyonumuzu şekillendirdik.

Bugün geldiğimiz noktada ise bu yaklaşımı bir adım ileri taşıyoruz. Sektörü yalnızca bugünün ihtiyaçlarıyla değil; inovasyon, sürdürülebilirlik ve gelecek vizyonuyla birlikte ele alıyoruz.

Çünkü biliyoruz ki geleceğin şehirleri yalnızca betonla değil; doğru malzeme, doğru sistem ve doğru bakış açısıyla inşa edilecek.

MANİFESTO: BİZ NASIL BİR SEKTÖR İSTİYORUZ?
Biz; bilginin fiyatın önüne geçtiği, detayın işin özü olarak görüldüğü, ticaretin yalnızca kazanmak değil, değer üretmek anlamına geldiği bir sektör istiyoruz.

Biz; kopyalanan tekliflerle değil, geliştirilen çözümlerle büyüyen; kısa vadeli kazançlarla değil, uzun vadeli güvenle ilerleyen bir yapı istiyoruz.

Biz; gerçekten bu işe emek veren, öğrenen ve geliştirenin yer aldığı bir ekosistem istiyoruz.

Çünkü biliyoruz ki bu sektör yalnızca ürün satılan bir alan değil, geleceğin şehirlerinin temellerinin atıldığı bir alandır.

Ve biz bu temelin sağlam, bilinçli ve sürdürülebilir olmasından yanayız.

Artık mesele ne kadar sattığımız değil, ne kadar doğru yaptığımızdır.

Artık mesele büyümek değil, doğru şekilde büyümektir.

Ve biz, bu farkın tarafındayız.

YAPI VE İNŞAAT SEKTÖRÜ İÇİN KÜRESEL TİCARETİN MERKEZİ OLACAK

Fuarın köklü geçmişi sayesinde yapı ve inşaat sektörü açısından en kapsamlı buluşma noktası olduğunu ifade eden Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul Direktörü Banu Keskin, “1978 yılında düzenlendiği ilk günden bu yana sektörün kurumsallaşması, üretim çeşitliliğinin artması ve uluslararası ticari iş birliklerinin gelişmesinde öncü bir rol üstlenen fuarımız, bu tarihsel konumu sayesinde kendi sektöründe referans noktası konumunda yer alıyor. Türkiye’de ve yurt dışında bilinirliğe ulaşan birçok yapı firması, markalaşma, yeni ürün tanıtımlarında ve ihracat ağına erişim süreçlerinde fuarımızın sağladığı buluşma ortamından yararlanıyor. Bu açıdan fuar, yalnızca tanıtım alanı değil; Türkiye’nin yapı-inşaat malzemeleri ve teknolojileri sektöründe üretim ve tasarım gücünün dünya pazarlarına açıldığı sürekli bir ticaret kapısı niteliğine sahip. Türkiye’nin en köklü ve bölgenin en büyük yapı fuarı olması sebebiyle de sektör için bir ‘ihracat kapısı’ oluyor.” dedi.

YAPI VE İNŞAAT SEKTÖRÜ İÇİN YARATTIĞI İŞ HACMİ 456 MİLYON EURO’YU BULDU

Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul’un sektör için küresel ticaretin merkezi olarak konumlandığını belirten Keskin, sözlerine şöyle devam etti:

“Geçtiğimiz yıl fuarda katılımcıların yüzde 86’sı, fuar sırasında gerçekleştirdikleri görüşmeleri sipariş ve ön anlaşma ile sonuçlandırdı. Fuara ilk defa katılan katılımcıların yüzde 92’si ise fuar sırasında sipariş aldı veya ön anlaşma sağladı. Ayrıca 2025 yılı katılımcılarının yüzde 93’ü, bu yıl da fuara katılacaklarını belirtti. Bunun yanında katılımcı başına 1 milyon Euro’dan fazla olmak üzere toplamda 456 milyon Euro’luk iş hacmi yaratan fuarımız, sektör profesyonelleri tarafından ilgiyle takip edildi. Fuar kapsamında sipariş ve ön anlaşmaların sayısı 4 bin 700’ü aşarken katılımcı başına ortalama 11 iş anlaşmasına imza atıldı. Bu veriler, fuarın sektördeki güçlü konumu ve yarattığı ekonomik değeri kanıtlıyor.”

DOĞRU BAĞLANTI İÇİN FUARDAN İKİ BÖLÜM

Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul’un bu yılki edisyonunda sektör ekosistemini büyüten ve geliştiren iş birlikleri de gerçekleştireceğine dikkat çeken Keskin, “Bu yıl HISİAD ile yaptığımız iş birliği kapsamında Hardware Eurasia – Hırdavat Özel Bölümü’nü kurguladık ve bu sayede sektörün tüm alt kategorilerini tek çatı altında buluşturacağız. Bu bölümde firmalar; ürünlerini ulusal ve uluslararası alıcılara sunma ve dünya pazarlarından gelen profesyonellerle doğrudan bir araya getirme fırsatı bulacak. Bunun yanında diğer iş birliğimizi de İKSD ile gerçekleştirdik ve bu kapsamda İskele – Kalıp Özel Bölümü için bir salon oluşturacağız. Burada da sektörde faaliyet gösteren firmaların ürünlerini tek bir çatı altında sergilemesine imkan tanırken, yeniliklerini tanıtma, profesyonel ziyaretçilerle doğrudan iletişim kurma, ulusal ve uluslararası alıcılarla bağlantı geliştirme gibi birçok fırsatı sunacağız. Bu iş birlikleri ile amacımız, yapı ve inşaat sektörünün tamamlayıcı ürün gruplarını doğru alıcılarla stratejik bir şekilde buluşturmak.” ifadelerini kullandı.

FUARIN BU YILKİ KONFERANS PROGRAMI DOPDOLU

Yapı Fuarı kapsamında düzenlenen dört günlük konferans programının katılımcı ve ziyaretçilere zengin bir içerik sunacağını söyleyen Keskin, şu bilgileri paylaştı:

“Bu yıl konferanslar, sektörün dönüşümünü farklı perspektiflerden ele alan tematik kurgusuyla dikkat çekiyor. ‘Büyümenin Kodları’, ‘Bağlantıların Mimarisi’, ‘Dönüşümün Mimarisi’ ve ‘Şehirlerin Sessiz Mimarı: Yapay Zeka’ başlıkları altında şekillenen oturumlar; mimarlık, tasarım, malzeme, teknoloji ve kent ölçeğinde güncel tartışmaları sektör profesyonelleriyle buluşturacak. Start-up ekosisteminden küresel tedarik zincirlerine, döngüsel malzeme ekonomisinden yapay zeka destekli tasarıma uzanan geniş içerik yelpazesine sahip program ile yapı dünyasının geleceğini şekillendiren fikirleri ve iş birliklerini aynı platformda bir araya getirmeyi hedefliyoruz.”

“Geleneksel bir inşaat sahasını gözünüzün önüne getirin: Çamurlu bir zemin, birbirine karışan demir sesleri, beton mikserlerinin gürültüsü ve hava durumuna göre sürekli değişen, belirsizliklerle dolu bir takvim. Yüzyıllardır süregelen bu manzara, bugün büyük bir değişimin eşiğinde. Biz mühendisler için inşaat artık sadece bir "yapım" süreci değil; yüksek hassasiyetli bir "imalat" disiplinine dönüşüyor. "Yerinde dökme" geleneği, yerini fabrikalarda üretilen, milimetrik hassasiyete sahip akıllı parçalara bırakırken; bu sürecin en büyük yardımcısı ise yapay zeka olacak gibi duruyor.”

OFİSLERDEKİ GÖRÜNMEZ HAFIZA: DİJİTAL KOPYADAN ÜRETİME

Bu yolculuğun aslında şantiyede değil, mühendislik ofislerindeki bilgisayar ekranlarında başladığını ifade eden Özsaraç, “Mühendis olarak bizler, bir yapının ayakta durmasını sağlayan taşıyıcı sistemleri tasarlarken artık sadece kağıt üzerine çizim yapmıyoruz. Yapay zeka desteği sayesinde projeler, fabrika bandına doğrudan emir veren birer "reçete" haline geliyor.

Mühendislik ofisleri artık sadece hesap yapılan yerler değil, birer "Kurumsal Hafıza Merkezi"ne dönüşüyor. Bizim gibi bu işe kafa yoran ofislerde, yapay zeka sistemleri geçmişte çözülmüş binlerce teknik detayı ve yönetmelik maddesini dakikalar içinde tarayabiliyor. Bir mühendis için "tecrübe", artık sadece yılların birikimi değil, akıllı sistemlerle her an ulaşılabilen bu devasa bilgi havuzudur. Bu sistemler sayesinde, üretime gönderilecek bir panelin dayanımından, içinden geçecek su borusunun çapına kadar her detay, henüz sahaya tek bir işçi inmeden kusursuz hale getiriliyor.” dedi.

FABRİKA KATI: İNŞAATIN YENİ MUTFAĞI

Geleceğin binalarının parça parça şantiyeye gelen malzemelerle değil, fabrikada tamamlanmış devasa "akıllı yapı taşlarıyla" yükseleceğini vurgulayan Özsaraç, “Hedeflediğimiz sistemde; binanın taşıyıcı sistemi, iç duvarları, ısı yalıtımı ve hatta elektrik-su tesisatları fabrikada, robotik kollar vasıtasıyla tek bir panelin içine yerleştiriliyor.

Peki, bu neden bu kadar önemli? Bir fabrikada, dışarıdaki yağmurdan veya dondurucu soğuktan etkilenmeden, günün 24 saati üretim yapabilirsiniz. Yapay zeka ile çalışan kontrol kameraları, üretim bandındaki her bir kaynak noktasını veya beton kalitesini milimetrik olarak denetler. İnsan gözünün yorgunlukla kaçırabileceği ufacık bir demir kayması, akıllı sistemler tarafından anında fark edilir. Bu, inşaatta "sıfır hata" hedefine ilk kez bu kadar yaklaştığımız anlamına geliyor. Teknik olarak bu paneller; yüksek performanslı betonlar ve yeni nesil güçlendirme malzemeleriyle en hafif ama en dayanıklı olacak şekilde üretiliyor. Şantiyeye ulaştığında ise sadece birleştirilmek üzere yerlerine yerleştiriliyor. Üstelik fabrikasyon imalatlarda bizim bugün yapı malzemelerinde aldığımız yüksek hata güvenlik katsayıları da 1’e (bir) yaklaşıyor.” ifadelerini kullandı.

ŞANTİYEDE YENİ BİR DÜZEN: HIZ VE GÜVENLİK

“Bu sistemle birlikte şantiyelerde geçirdiğimiz aylar, haftalara; haftalar ise günlere iniyor. Fabrikada her parçaya atanan dijital kimlikler, o parçanın binanın tam olarak neresine, hangi açıyla monte edileceğini söylüyor. Şantiyede artık "bu demir buraya sığmadı" veya "tesisat boşluğu unutulmuş" gibi dertler tarih oluyor.” diyen Özsaraç, geleceğin inşaat sahalarında, ağır ve tehlikeli iş gücünün yerini akıllı montaj sistemlerine bırakacağını ve sahadaki çalışan sayısı azalırken, yapılan işin niteliğinin artacağını belirtti ve “Bu sadece işin hızlı bitmesi demek değil, aynı zamanda iş kazalarının en aza indiği, israfın yok denecek kadar azaldığı çevreci bir model demek. Fabrikadaki akıllı hesaplama sistemleri sayesinde malzeme israfı neredeyse sıfıra inerken, çevreye verilen rahatsızlık da minimuma düşecek.” dedi.

MÜHENDİSİN DEĞİŞEN ROLÜ: SİSTEM VE TASARIM MÜHENDİSLİĞİ

Tüm bu teknolojik gelişmeler, "Artık mühendise gerek kalmayacak mı?" sorusunu akıllara getirebilir. Aksine, mühendisin rolünün hiç olmadığı kadar değerli hale geldiğinin altını çizen Özsaraç, “Bizler artık sadece statik hesap yapıp çizim hazırlayan kişiler değil; bu akıllı sistemleri yöneten, karmaşık tasarım süreçlerini denetleyen ve dijital hafızayı kurgulayan birer Sistem ve Tasarım Mühendisi oluyoruz. Taşıyıcı sistemin güvenliğinden ödün vermeden, bu sistemi en hızlı ve en hatasız şekilde nasıl üretebiliriz sorusunun cevabını biz veriyoruz.

İnşaat sektörü büyük bir kabuk değiştiriyor. Fabrikalarda üretilen, yapay zeka ile denetlenen ve hızlıca monte edilen binalar; daha güvenli ve daha ekonomik bir geleceğin kapılarını aralıyor. Bu dönüşüme bugün ayak uyduran mühendisler ve firmalar, yarının dünyasını inşa edenler olacak.” diye konuştu.

Küresel ölçekte değerlendirildiğinde binalar, enerji kaynaklı karbon emisyonlarının yaklaşık %37’sinden sorumludur. Türkiye özelinde ise bina ve inşaat sektörü, toplam enerji tüketiminin yaklaşık %35–40’ını oluşturmaktadır. Bu veriler, yapı sektörünün dekarbonizasyon sürecinde neden kilit bir rol üstlendiğini açıkça ortaya koymaktadır.

TEMEL HEDEF, KARBON EMİSYONUNUN KADEMELİ OLARAK AZALTMAK

2053 Net Sıfır hedefi yalnızca enerji tüketiminin azaltılmasını değil, aynı zamanda karbon yoğunluğunun sistematik biçimde düşürülmesini zorunlu kılmaktadır. Bu kapsamda yapı sektöründeki temel hedef, birim metrekare başına düşen karbon emisyonunun kademeli olarak azaltılmasıdır. Önümüzdeki on yıllık süreçte yeni binalarda operasyonel karbon emisyonlarının en az %40–50 oranında azaltılması, 2050’ye yaklaşırken ise %80’in üzerinde bir karbonsuzlaşma sağlanması öngörülmektedir.

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin “Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar”, “Erişilebilir ve Temiz Enerji” ve “İklim Eylemi” başlıkları, yapı sektöründe dekarbonizasyonun yalnızca çevresel değil, aynı zamanda sosyal ve ekonomik bir gereklilik olduğunu göstermektedir. Enerji verimli ve düşük karbonlu yapılar, hane halkı enerji maliyetlerini düşürürken kentlerin iklim değişikliğine karşı dayanıklılığını artırmaktadır.

Bu noktada yalnızca yapıların işletme aşamasındaki enerji tüketimine odaklanmak yeterli değildir. Tasarım, malzeme seçimi, yapım süreci ve kullanım dâhil olmak üzere tüm yaşam döngüsü boyunca ortaya çıkan karbon etkisinin dikkate alınması gerekmektedir. Gömülü karbonun bazı yapı türlerinde toplam karbon ayak izinin %50’sine kadar ulaşabilmesi, malzeme tercihleri ve yapım tekniklerinin önemini artırmaktadır.

Kentsel dönüşüm projeleri ise karbonsuzlaşma açısından önemli bir fırsat sunmaktadır. Mevcut yapı stokunun enerji performansının iyileştirilmesiyle şehir ölçeğinde %30–40 oranında emisyon azaltımı mümkündür. Ancak bu potansiyelin hayata geçebilmesi, dönüşüm projelerinin yalnızca yapısal güvenlik değil, enerji ve karbon performansı kriterleriyle birlikte ele alınmasına bağlıdır.

Sonuç olarak yapı sektöründe dekarbonizasyon bir tercih değil, 2030 ve 2053 hedefleri doğrultusunda zorunlu bir dönüşümdür. Bu süreçte sektör paydaşlarının sorumluluğu, kısa vadeli maliyet odaklı yaklaşımlar yerine uzun vadeli değer yaratmayı merkeze alan bir bakış açısı geliştirmektir. Yönetmeliklere uyum bu yolculuğun başlangıç noktasıdır; asıl farkı yaratan ise karbonsuzlaşmayı stratejik bir vizyon olarak benimseyebilmektir.

İç ve dış mekanlarda kullanılan ahşap, metal ve endüstriyel yüzeylere yönelik modüler çözümler üretirken Cubo nasıl bir vizyonla hareket ediyor?

Cubo olarak vizyonumuz, farklı yüzey ihtiyaçlarına tek tip çözümler sunmak yerine; ahşap, metal ve endüstriyel yüzeylerin her birinin kendine özgü gerekliliklerini doğru analiz ederek, bu ihtiyaçlara özel ve modüler çözümler geliştirmek üzerine kurulu. İç ve dış mekan ayrımında ise estetik beklentilerle birlikte iklim koşulları, kullanım yoğunluğu ve uzun ömürlü performans kriterlerini birlikte ele alıyoruz. Amacımız, tasarım özgürlüğünü destekleyen, uygulamada kolaylık sağlayan ve yıllar boyunca performansını koruyan sistemler sunmak.

Cubo’nun ürün gamından bahseder misiniz? Sektördeki estetik, dayanıklılık ve uygulama beklentilerini bu ürünlere nasıl yansıtıyorsunuz?

Ürün yelpazemiz; iç cephe boyalarından dış cephe sistemlerine, endüstriyel boya grubundan CuboArte efekt boya ve kaplamalarına, ayrıca ısı ve su yalıtımı çözümlerine kadar oldukça geniş bir yapıya sahip. 200’den fazla kaleme sahip bu çeşitlilik, farklı kullanım alanları ve yüzey ihtiyaçları için bütüncül çözümler sunmamıza olanak tanıyor.

Ürünlerimizi geliştirirken estetik beklentileri; renk, doku ve yüzey karakteri üzerinden ele alıyor, özellikle iç mekanlarda mekan algısını güçlendiren çözümler sunmayı hedefliyoruz. Dayanıklılık tarafında ise dış cephe, endüstriyel ve yalıtım gruplarında uzun ömürlü performans, çevresel koşullara direnç ve sistem uyumu ön planda yer alıyor. Tüm ürün gruplarımızda uygulama kolaylığı ve teknik güvenilirlik temel kriterlerimiz arasında bulunuyor; böylece hem profesyonel uygulayıcılar hem de son kullanıcı için sürdürülebilir ve güven veren çözümler sunuyoruz.

Ürünlerinizde malzeme seçimi ve üretim süreçlerinde hangi kriterler belirleyici oluyor? Dayanıklılık, estetik ve sürdürülebilirlik açısından nasıl bir mühendislik yaklaşımınız var?

Malzeme seçiminde önceliğimiz; performansı kanıtlanmış, standartlara uygun ve uzun vadede istikrarlı sonuçlar veren hammaddelerle çalışmak. Üretim süreçlerimizde dayanıklılık ve estetik kadar sürdürülebilirliği de dikkate alan bir mühendislik yaklaşımı benimsiyoruz. Enerji verimliliği, kaynakların doğru kullanımı ve ürün ömrü boyunca çevresel etkiyi azaltma hedefiyle süreçlerimizi sürekli gözden geçiriyoruz. Bu yaklaşım, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin yapı anlayışına da cevap vermemizi sağlıyor.

Son yıllarda malzeme ve iç-dış mekan çözümlerine yönelik talepte gözlemlediğiniz en önemli trendler neler? Müşteri tercihlerini etkileyen ana faktörler sizce hangileri?

Son yıllarda hem iç hem dış mekanlarda daha doğal görünümlü, zamansız ve uzun ömürlü yüzeylere olan ilginin arttığını gözlemliyoruz. Bununla birlikte bakım ihtiyacı düşük, uygulaması hızlı ve sürdürülebilir çözümler ön plana çıkıyor. Müşteri tercihlerini etkileyen ana faktörler arasında estetik kadar dayanıklılık, teknik güvenilirlik ve markaya duyulan güven yer alıyor. Özellikle profesyonel kullanıcılar, ürünün yalnızca ilk günkü görünümüne değil, yıllar içindeki performansına da odaklanıyor.

Cubo’nun hem ulusal hem global pazarda hedefleri ve büyüme stratejileri nedir? Önümüzdeki dönemde hangi yeni ürün ya da hizmetlerle sektöre katkı sağlamayı planlıyorsunuz?

Cubo olarak ulusal pazardaki güçlü konumumuzu korurken, global pazarlarda daha görünür ve sürdürülebilir bir büyüme hedefliyoruz. Bu doğrultuda ürün gamımızı uluslararası standartlara uygun şekilde geliştirmeye ve ihracat odaklı çözümler üretmeye devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde; farklı yüzey ihtiyaçlarına cevap veren yeni nesil ürünler, sistem çözümleri ve teknik destek hizmetleriyle sektöre katma değer sağlamayı amaçlıyoruz. Hedefimiz, mottomuzda olduğu gibi yalnızca sektörde satışa yönelik değil, yapılarda kusursuz çözümler sunan bir marka olarak konumlanmak.

Proje sürecinde, endüstriyel tesislerde üretimi aksatmadan ve yapıları tahliye etmeden uygulanabilecek mühendislik çözümlerinin önemi esas alındı. Yapılan alternatif güçlendirme çalışmaların neticesinde en ekonomik ve tesisin çalışmasına en az etki ile uygulanabilecek yöntem seçildi. Bu kapsamda; Türkiye’nin en önemli üretim tesislerinden birinde; Ar-Ge Binası, İdari Bina ve Fabrika Binası olmak üzere üç ayrı yapı üzerinde gerçekleştirildi.

Betonarme 3 katlı yapılardan oluşan İdari ve Ar-Ge Blokları için yapılan kontroller sonucunda, yapıların TBDY 2018 Kontrollü Hasar Performans Düzeyi kapsamında, DD-2 (tasarım depremi) için Doğrusal Olmayan Hesaplar ile yapılan güçlendirme çalışmaları kapsamında yapılarının dış akslarında “X” tipi çelik çaprazların eklenmesi işleyişi en az etkileyen yöntem olarak uygun görüldü. Ayrıca, betonarme çerçevelere çelik çerçeve takviyesi de yapıldı. Yapılan doğrusal olmayan nihai analizlerde yapıların güçlendirilmiş durumlarının performans hedeflerini sağladığı doğrulandı.

Betonarme kolonlar ve makas tipi çelik çatı sisteminden oluşan bir taşıyıcı sisteme sahip olan aynı tesis içindeki Fabrika Binası’nda yapılan incelemeler sonucunda, fabrikanın TBDY 2018 performans kriterlerini karşılamadığı ve güçlendirilmesi gerektiği belirlendi. Güçlendirme tasarımı kapsamında, farklı senaryolar için fizibilite çalışmaları yürütülerek, yapı için en uygun çözümün çatı güçlendirmesinde çaprazlarda gergi halatları kullanımının çalışan tesiste daha uygun olduğu değerlendirildi. Bunun yanı sıra, yapının yatay deplasmanlarını azaltmak amacıyla belirlenen akslarda; uzun doğrultuda kolonlar arasında basınç çubukları ve çelik çaprazlar, kısa doğrultuda ise sürtünme tipi sönümleyiciler eklendi. Analizler, yapı modelinde mevcut duvarlar dikkate alınarak gerçekleştirildi.

YLD Yıldırım Mühendislik A.Ş., bu proje kapsamında bu önemli tesisin çalışmasını durdurmadan çelik çapraz, çelik profil, gergi halatları ve sönümleyici sistemlerini bir arada kullanarak tesislerin deprem güvenliğini artırmaya yönelik yenilikçi ve uygulanabilir güçlendirme çözümleri sundu. Yapı güçlendirme çalışmaları bir günlük dahi üretim durdurmasına sebep olmadan tamamlandı. YLD Yıldırım, saha çalışmaları esnasında tesise operasyonel süreç ve kontrol desteği verdi.

Ekan Kimya üretim felsefesini nasıl tanımlıyorsunuz? Üretim süreçlerinde sizi diğer firmalardan ayıran temel yaklaşım nedir?
Ekan Kimya’da üretim yaklaşımımızı, müşteri ihtiyaçlarına göre şekillenen ve uygulama koşullarına birebir uyum sağlayan terzi işi bir üretim modeli olarak tanımlıyoruz. Her müşterimizin proses yapısı, agrega özellikleri ve saha koşulları farklıdır. Bu nedenle standart ürün yaklaşımından ziyade, firmalardan gelen talepleri teknik kriterlerle birlikte değerlendiriyor; Ar-Ge ekibimizin geliştirdiği katkı formülleri ile proje bazlı ve ihtiyaca özel çözümler üretiyoruz. Geliştirilen formüller, laboratuvar çalışmalarının ardından hazır beton denemeleri ve saha performans ölçümleri ile doğrulanarak üretime alınır. Bizi farklılaştıran temel unsur, sadece ürün değil, uygulamaya değer katan teknik çözüm sunmamızdır.

Müşteri taleplerine göre geliştirilen ürünlerde nasıl bir süreç izliyorsunuz?
İş ortaklarımızdan gelen talepleri yalnızca satış verisi olarak değil, teknik gereksinimler bütünü olarak ele alıyoruz. Üretim hattı yapısı, kullanım amacı, hedeflenen dayanım ve performans parametreleri birlikte analiz ediliyor. Bu veriler doğrultusunda Ar-Ge ekibimiz tarafından müşteriye özgü formül tasarımı gerçekleştiriliyor; tasarım, işlenebilirlik ve saha uyumu hazır beton denemeleriyle doğrulanıyor. Böylece süreç sonunda ortaya çıkan ürün, müşterinin prosesine yüksek uyum sağlayan çözüm odaklı bir katkı sistemi haline geliyor.

Ar-Ge ve üretim departmanları arasındaki entegrasyon nasıl yönetiliyor?
Ar-Ge ve üretim ekiplerimiz entegre ve sürekli veri paylaşımına dayalı bir yapı ile çalışıyor. Yeni formülasyonlar üretime aktarılmadan önce laboratuvar testleri, reoloji ve performans kontrolleri, ardından saha ve hazır beton denemeleri ile doğrulanıyor. Ürün devreye alındıktan sonra da performans izleme ve geribildirim döngüsü devam ediyor. Böylece hem kalite sürekliliği hem de uygulama güvenilirliği birlikte sağlanıyor.

Ekan Kimya’nın “sorumlu üretici” yaklaşımı hangi temellere dayanıyor?
Yapı kimyasalları sektöründe “sorumlu üretici” olma misyonuyla faaliyet gösteriyoruz. Bu yaklaşım yalnızca üretim kalitesiyle sınırlı değil; aynı zamanda uzun vadeli iş sonuçları, çalışan güvenliği, tedarik zinciri sorumluluğu ve çevresel etki yönetimini kapsayan bütünsel bir anlayış. Sürekli iyileştirme kültürü, izlenebilir üretim, proses verimliliği ve atık azaltma politikalarımız bu felsefenin temelini oluşturuyor. Amacımız hem müşterilerimizin başarısına katkı sunmak hem de gezegenimizin geleceğine duyarlı bir üretim modeli sürdürmek.

Sürdürülebilirlik ve çevre odaklı üretim tarafında hangi adımları öne çıkarıyorsunuz?
Ekan Kimya olarak sürdürülebilirliği, üretim anlayışımızın temel bir parçası olarak görüyoruz. Yüksek çevre bilinciyle hareket eden sorumlu bir üretici olarak; enerji ve kaynak kullanımında verimlilik odaklı ilerliyor, temiz enerji kullanımını artırmaya yönelik adımlarımızı sürdürüyoruz. Karbon ayak izimizi düzenli olarak takip ediyor ve net sıfır emisyon hedefi doğrultusunda yolculuğumuzu kararlılıkla devam ettiriyoruz.

Kalite güvence ve izlenebilirlik süreçlerinizden bahseder misiniz?
Üretimin her aşamasında hammadde giriş kontrolü, ara numune takibi ve parti bazlı performans doğrulama testleri uygulanmaktadır. Formül güvenliği, proses kararlılığı ve saha performansı aynı çatı altında değerlendirilir. Böylece müşterilerimize yalnızca teknik açıdan güçlü değil, izlenebilir ve güvence altına alınmış ürünler sunuyoruz.

Önümüzdeki dönemde üretim ve ürün geliştirme vizyonunuzda hangi başlıklar öne çıkıyor?
Gelecek dönem vizyonumuzun merkezinde, müşteri odaklı terzi işi üretim anlayışımızı daha da geliştirirken; sürdürülebilirlik, temiz enerji kullanımı ve düşük emisyonlu formülasyonlar yer alıyor. Farklı proje tipleri ve zorlu saha koşulları için yüksek performans ve proses uyumu sağlayan katkı çözümlerimizi yaygınlaştırmayı, ulusal ve uluslararası pazarlarda ürün sağlayıcıdan öte teknik çözüm ortağı konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Ekan Kimya’nın üretim kapasitesi ve operasyonel ölçeği hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Ekan Kimya, Türkiye, İtalya ve Suudi Arabistan’daki 3 fabrikasıyla yıllık 150.000 ton üretim kapasitesine sahip olup, planlı ve sürdürülebilir üretim anlayışıyla müşterilerinin ihtiyaçlarını kesintisiz karşılayabilmektedir.

Çalık İskele Mühendislik’i tanıyabilir miyiz, çözüm ortağı olduğunuz müşterilerinize sunduğunuz hizmet çerçevenizin detaylarını paylaşır mısınız?

Çalık İskele Mühendislik, endüstriyel tesisler ve inşaat projeleri başta olmak üzere farklı sektörlerde güvenli, sürdürülebilir ve ihtiyaca özel iskele çözümleri sunan bir mühendislik firmasıdır. Faaliyet alanlarımız; iskele projelendirme, kiralama, kurulum ve söküm hizmetlerinin yanı sıra nitelikli saha işçiliği ve izolasyon uygulamalarını da kapsamaktadır. Enerji santralleri, rafineriler, çimento fabrikaları, gemi tersaneleri ve büyük ölçekli şantiyelerde uçtan uca hizmet veriyor; iş güvenliği, zamanında teslim ve kaliteyi temel önceliklerimiz olarak görüyoruz.

H Tipi ve flanşlı iskelelerde sunduğunuz çözümler sektörde nasıl bir farklılık yaratıyor? Bu ürünlerin projelere kattığı en büyük avantajlar nelerdir?

H Tipi ve flanşlı iskele sistemlerimiz, yüksek taşıma kapasitesi ve modüler yapıları sayesinde karmaşık ve yüksek yapılarda önemli avantajlar sunar. Hızlı kurulum-söküm imkanı, farklı geometrilere uyum ve maksimum iş güvenliği bu sistemlerin öne çıkan özellikleridir. Flanşlı iskeleler özellikle endüstriyel tesislerde dar alanlar ve yuvarlak yüzeyler için esnek çözümler sağlarken, H Tipi iskeleler, sağlam konstrüksiyonu sayesinde büyük ölçekli uygulamalarda güvenli ve verimli bir çalışma ortamı oluşturur. Bu sayede projelerde hem zaman hem maliyet avantajı yaratıyoruz.

Kiralama hizmetleriniz, inşaat ve endüstriyel projeler açısından müşterilere hangi esneklikleri sağlıyor?

Kiralama hizmetlerimiz, müşterilerimize yüksek ilk yatırım maliyetlerinden kaçınma ve proje süresine göre ölçeklenebilir çözümler sunar. Kısa veya uzun vadeli projelerde ihtiyaca göre sistem değişikliği yapılabilmesi, stok ve lojistik yükünün ortadan kalkması önemli bir esneklik sağlar. Aynı zamanda bakım, kontrol ve teknik destek süreçlerini de üstlenerek müşterilerimizin saha operasyonlarına odaklanmasına katkı sağlıyoruz.

Üretim süreçlerinizde son yıllarda yaptığınız yenilikler neler oldu?

Son yıllarda üretim süreçlerimizde kalite standartlarını yükselten yatırımlar gerçekleştirdik. Malzeme dayanımını artıran iyileştirmeler, daha uzun ömürlü ve güvenli iskele sistemleri geliştirmemizi sağladı. Bunun yanı sıra saha geri bildirimlerini üretime entegre ederek kurulum-söküm süreçlerini hızlandıran çözümler ürettik. İzolasyon uygulamalarıyla entegre çalışabilen sistemlerimiz sayesinde müşterilerimize daha kapsamlı ve verimli hizmet sunmaya devam ediyoruz.

Beypan’ın üretim anlayışını ve XPS sektöründeki konumunu nasıl tanımlarsınız?

Beypan olarak üretimi yalnızca bir sanayi faaliyeti değil, uzun vadeli bir sorumluluk alanı olarak görüyoruz. XPS ısı yalıtım levhası üretiminde sürdürülebilirlik, çevrecilik ve kaliteyi temel alan bir yaklaşım benimsiyoruz. Beypan’ın sektördeki konumu da bu yaklaşımın doğal bir sonucudur; güvenilir, istikrarlı ve sorumluluk sahibi bir üretici kimliğiyle hareket ediyoruz.

Sürdürülebilirlik vizyonu Beypan’ın karar alma süreçlerini nasıl etkiliyor?

Sürdürülebilirlik, Beypan’da günlük operasyonlardan uzun vadeli yatırımlara kadar tüm karar alma süreçlerinin merkezinde yer alıyor. Hammadde kullanımından üretim teknolojilerine, enerji yönetiminden atık ve fire kontrolüne kadar her aşamada çevresel etkiyi azaltmayı hedefliyoruz. Sürdürülebilirliği, hem çevresel hem de ekonomik sürdürülebilirlik olarak ele alıyoruz.

6 Şubat depreminin merkez üssü olan Kahramanmaraş’ta üretim yapıyor olmak sizin için ne ifade ediyor?

Kahramanmaraş’ta üretim yapan bir firma olarak 6 Şubat depremi, Beypan açısından yalnızca bir afet değil, derin bir toplumsal sorumluluk çağrısıdır. Bu şehirde var olmak, bölgenin yeniden ayağa kalkma sürecinde aktif rol üstlenmeyi gerektirir.

Deprem konutu projeleri, Beypan’ın üretim kapasitesinde ciddi ve öncelikli bir paya sahiptir. Bu projeler için üretim planlamamızı yeniden ele aldık ve kapasitemizi etkin şekilde yönettik. Temel hedefimiz; sahada hiçbir gecikmeye sebebiyet vermeden, projelerin zamanında ilerlemesine katkı sunmaktı. Bu doğrultuda üretim sürekliliği, lojistik planlama ve sevkiyat süreçleri büyük bir titizlikle yürütüldü.

Bu önemli süreçte hız ve kalite dengesini nasıl kurdunuz?

Beypan için hız ve kalite birbirinin alternatifi değildir; aksine birbiri ile bağlantılı iki temel unsurdur. Hız, doğru planlama ve güçlü üretim altyapısının bir sonucudur. Bununla birlikte de inşa edilen yapılarda kalite, vazgeçilmez bir zorunluluktur. Bu nedenle üretim süreçlerimizi hızlandırırken ürün performansı, dayanım ve standartlara uygunluk konularında taviz vermeden üretimlerimize devam ediyoruz.

Beypan’ın önümüzdeki döneme ilişkin vizyonu nedir?

Önümüzdeki dönemde de Beypan olarak sürdürülebilir üretim anlayışımızı daha ileriye taşımayı hedefliyoruz. Çevreye duyarlı, güvenli ve yüksek performanslı yapı malzemeleri üretmeye devam edeceğiz. Kahramanmaraş’ta üretim yapan bir firma olarak, bölgenin ve ülkemizin yeniden yapılanma sürecine katkı sunmayı uzun vadeli bir sorumluluk olarak görüyoruz.

Sinerji İskele’nin kuruluşundan bugüne geldiği noktayı nasıl değerlendiriyorsunuz? Kalite, güvenlik ve sürdürülebilirlik ekseninde geliştirdiğiniz ürün ve hizmet yaklaşımınızı nasıl tanımlarsınız?

Önceliğimiz, hızlı büyümeden ziyade kaliteli, güvenli ve uzun ömürlü ürünler geliştirmek oldu. 2017 yılından bu yana yarattığımız değeri; cirodan çok, sektöre kazandırdığımız mühendislik yaklaşımı ve ürün kalitesi üzerinden değerlendiriyoruz.

Alüminyum iskele ve kalıp sistemlerinde, ürün çeşitliliği ve tasarım gücü açısından bugün uluslararası ölçekte rekabet edebilen bir noktadayız. Ürün portföyümüzün yaklaşık %90’ı firmamıza ait özgün tasarımlardan oluşmakta olup, bu yönümüzle kopya eden değil, referans alınan bir marka konumundayız.

Fiyat odaklı rekabet yerine, kalite ve güvenlik ekseninde sürdürülebilir bir büyüme anlayışını benimsiyoruz.

Yurt içi ve yurt dışı pazarlarda faaliyet gösteren bir firma olarak, farklı proje ölçeklerine ve teknik gereksinimlere nasıl uyum sağlıyorsunuz?

Yurt içi ve yurt dışı pazarlarda edindiğimiz tecrübe sayesinde, farklı ölçek ve teknik gereksinimlere sahip projelere hızlı ve etkin şekilde uyum sağlayabiliyoruz. Gelişmiş Ar-Ge altyapımız ve mühendislik ekibimizle; proje bazlı analizler yaparak, her işin ihtiyaçlarına özel iskele ve kalıp çözümleri geliştiriyoruz. Modüler sistem yapımız, farklı saha koşullarına ve uygulama detaylarına esnek çözümler sunmamıza olanak tanıyor.

Üretim tesislerinizde robotik sistemlerin kullanımı gündeminizde mi?

Üretim tesislerimizde robotik sistemlerin kullanımı aktif olarak gündemimizde yer alıyor. Halihazırda üretim bandımızın belirli aşamalarında robotik ve otomasyon destekli sistemlerden faydalanarak süreçlerimizi hızlandırıyor ve üretim kapasitemizi artırıyoruz. Önümüzdeki dönemde de robotik yatırımlarımızı kademeli olarak genişletmeyi planlıyoruz.

Sektörde güvenlik standartlarının giderek yükseldiği günümüzde, Sinerji bu beklentilere nasıl yanıt veriyor?

Güvenliği yalnızca bir zorunluluk değil, temel bir kurumsal değer olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda, üretimden sevkiyata kadar tüm süreçlerimizde ulusal ve uluslararası standartlara uygunluk esas alınmakta; çalışanlarımızın iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerini düzenli ve eksiksiz şekilde tamamlanması. Üretim tesislerimizde uygulanan sıkı denetim ve kontrol mekanizmaları sayesinde, güvenlik standartlarının getirdiği tüm gereksinimleri titizlikle takip ediyoruz.